Я хочу спросить: вы верите в своих людей?
Ответ на этот простой общий вопрос будет посвящен этой части книги – людям.
Твой народ.
Серьезно говоря, если ваш ответ «да», вы можете перестать читать.
Если вы ответите нет, вы также можете перестать читать здесь.
Что я имею в виду?
Мы будем говорить о вашей команде.
Обычно эти две основные схемы управления определяются лицом владельца.
Я знаю одинаково хорошие примеры, как для первой ситуации, как второй.
Но моя идея была следующей: если вы верите в свою команду, вам не нужна эта глава.
И если не также.
Потому что идея, которую я хочу здесь обсудить, – доверие.
Это может быть очень философским делом.
Да, эта книга много о глобальных вещах, общих вещах, философии и даже религии.
Я имею в виду, кем вы должны быть, чтобы создавать.
Надеюсь, мы согласились с идеей, что университет может сделать это только 50% или меньше.
Что такое 50%?
Я все еще смотрю правдиво.
Ты слишком много хорошего профессионала, поэтому моя работа – это только спрашивать – ты веришь в своих людей?
И на практике я спрашиваю это очень часто.
Зачем?
Потому что это основа любого бизнеса, да?
Верить в кого-то означает верить, что он лучший в своей профессии или в том, что он делает.
Я верю в свою жену, например.
Жена – это профессия?
Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru
