101 совет руководителю

О книге

О чем книга

О том, как формировать правильную атмосферу в коллективе, выстраивать отношения с ключевыми сотрудниками, проводить совещания с максимальной эффективностью, управлять временем и стать харизматичным руководителем.

Почему книга достойна прочтения

• Автор – опытный руководитель, все советы проверены им на практике.

• В книге нет ничего лишнего, но есть все самое важное.

• В ней есть советы по преодолению стрессов, характерных именно для руководителей.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет стать успешным руководителем, получать удовольствие от работы и достигать выдающихся результатов.

Книга издана в 2012 году.

Автор

Ирина Киреева

#Бизнес-книги #Маркетинг, PR, реклама #Менеджмент #Привлечение клиентов

Читать 101 совет руководителю онлайн беплатно

Шрифт

Интервал

Руководитель проекта С. Турко

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Е. Чудинова

Дизайн обложки Роман Попов

Киреева И.

101 совет руководителю / Ирина Киреева. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

ISBN 978-5-9614-2513-0

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

ORATORICA

уверенные коммуникации для лидеров бизнеса

10 СОВЕТОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ АТМОСФЕРЫ В КОЛЛЕКТИВЕ

1. Возьмите на себя ответственность за эмоциональное состояние ваших сотрудников на рабочем месте. Люди работают лучше, когда чувствуют себя хорошо. Постоянно повышайте собственную эмоциональную компетентность и осваивайте приемы влияния на чувства подчиненных – это окупается

2. Контролируйте негативные слухи: отказывайтесь слушать сплетни; критикуйте сотрудников за «отравление» информационной среды; пресекайте неконструктивные негативные обсуждения в зародыше

3. Поддерживайте позитивные слухи. Поощряйте обсуждение достижений и позитива в неформальном общении сотрудников. Создавайте информационные поводы для распространения приятных новостей

4. Введите правило – не обсуждать с негативной стороны отсутствующих людей. Это можно делать лишь с доверенным коллегой своего уровня, с целью получить совет

5. Всегда отслеживайте наличие цели общения и целесообразность текущей коммуникации. Напрямую спрашивайте о целях текущего общения. Не позволяйте людям трепаться, сплетничать и т. п.

Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru

Продолжить чтение

Вам будет интересно