Бык, Дракон и Обезьяна: 28 лет российского бизнеса

Редактор Гульнара Ринатовна Мингачева

Иллюстратор Михаил Сергеевич Белопольский

© Евгений Николаевич Емельянов, 2022

© Михаил Сергеевич Белопольский, иллюстрации, 2022

ISBN 978-5-0059-2385-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Начавшись более двух десятилетий назад как легкая шутка, череда представленных в книге статей незаметно превратилась в чудесную историю российского бизнеса 21 века.

Автор идеи и ее же реализатор – Евгений Емельянов, посвятивший вторую половину своей профессиональной жизни развитию и анализу отечественного предпринимательства. Его тщательный разбор происходящего стал основой каждого года жизни бизнеса в нашей стране, двадцатилетнюю динамику которого легко можно увидеть, перечитав материалы этого «восточного календаря».

Органичность и глубина автора позволили не только увязать события разных лет с картинкой на шаговской открытке, но и увидеть их связь с Годом китайского календаря.

Перечитайте эти тексты и насладитесь легкостью языка Евгения и красотой придуманных им сказок!

Вот и закончился – не успели и оглянуться – 2001 год. Грешно жаловаться, но он был на удивление благополучным для большинства из тех, кто читает это издание. Оно и неудивительно – в этом году, пожалуй, бизнесу меньше, чем когда-либо раньше, мешали. В результате кто-то уже в начале ноября поставил новогоднюю елочку в честь выполнения плана, кто-то наконец реализовал свои давние инвестиционные идеи, кто-то просто почувствовал, что можно слегка расслабиться от постоянного напряжения, возникающего в бесконечном потоке дел и проблем.

Наступает Новый 2002-й год. По сведениям астрологов, год Лошади. По традиции, на Новый год принято желать всего самого наилучшего с искренней верой, что эти пожелания уж в этом-то году всенепременно сбудутся. Пожелаем и мы нашим читателям всего самого замечательного, чтобы в этом году сбылось даже то, о чем они «сами себе» не догадываются. А в соответствии с нашей специализацией особо пожелаем новых качественных достижений в бизнесе. Так, чтобы, подходя к концу года, фирма чувствовала себя подобно известному персонажу – на коне и в белом мундире.

Хотя, скорее всего, вряд ли удастся проскакать этот год парадным маршем. Многие признаки: от быстро прогрессирующей мировой рецессии до вступающих в действие новых российских законов и аппаратных изобретений, от парадоксального взлета цена на пустом месте» до открытых прогнозов наступающего кризиса, – говорят нам о том, что через 2002 год, скорее всего, придется прорываться с тяжелыми боями. Что ж, памятный кризис 98-го многому научил нас всех, научат чему-то и новые сложности. Важно помнить, что тогда, в середине 98-го, часть достаточно незаметных в то время компаний решила не отступать под натиском возникших проблем, а, наоборот, задействовав все мыслимые и немыслимые ресурсы, захватить освобождающийся рынок. Сегодня они лидеры, они на коне и их имена известны всем.

Так что с Новым годом нас, дорогие друзья! И что бы этот год ни принес нам, наша и только наша задача – извлечь из происходящего все самое хорошее. Чтобы заслуженно почувствовать себя к его завершению верхом на лошади в белом мундире.

Вот и отошел в прошлое еще один год – 2002-й. Если помните, – год Лошади. И был он весь таким: на полном скаку, бешеным аллюром со свистом в ушах – так, что вплоть до последнего новогоднего вечера некогда было опомниться. Да и по сути своей год вполне соответствовал этому знаку. «Мы можем не выдержать наших темпов», «Наши ресурсы не соответствуют скорости нашего продвижения» – вот типичные опасения менеджеров прошлого года. Но и результаты впечатляют – высочайшие темпы продвижения в новые ниши и регионы, открывающиеся десятками магазины, торговые центры и представительства, производственные планы, выполненные планы, выполненные к октябрю-ноябрю, новый опыт и уровень профессионального роста людей и подразделений, количество раскрученных проектов и новых направлений, многие из которых на глазах начали приносить отдачу и прочее и прочее – всего не перечислить… В общем, как мы писали в преддверии прошлого новогоднего праздника: «Верхом на лошади в белом мундире», так в основном и получилось. Разве что белый мундир время было надевать только в короткие праздники…

Что же сулит нам год наступающий? Год Козы в той же астрологической терминологии звучит не слишком привлекательно: легкомысленно и вертляво. Впрочем, если попытаться назвать это животное в мужском роде, получится еще хуже… Хотя поначалу про этот год писали – год Барана. Вот баран – животное гораздо более интересное и даже сказочное. Конечно, с ним тоже есть свои сложности. Баран в сказках – существо, как говорит современная молодежь, «небыстро догоняющее», слегка упертое, склоняющееся к привычным способам восприятия и поведения («как баран на новые ворота»). Но, несомненно, баран – субъект энергичный, крайне целеустремленный и весьма последовательный в своих намерениях.

В этом контексте вспоминается разговор с одним из сильных западных менеджеров, работающих в сугубо российской компании. По-русски он говорит неплохо, а его любимой присказкой было – «по-тупому». Этой присказкой он объяснял все свои достижения и секреты своего менеджерского мастерства: «Мы по-тупому уперлись и сделали», «Я сказал своим ребятам – не надо изобретать, делаем все по-тупому…» и т. п.