Год, изменивший жизнь

Стояла ненастная погода. Который день шел дождь. Совсем не похоже на июль… Сегодня мой день рождения, мне уже двадцать семь. Каким будет этот год? Загадала, что если сейчас на окне две капли соединятся в одну, то это будет мое время, мой год!

Он стоял в пробке. Зачем выбрал эту дорогу? Нерегулируемый перекресток. Дождь… Не думается. Вечером нужно успеть заехать к сыну. Достал телефон, позвонил:

– Жди меня к шести.

– Хорошо, папа.

Врачи обещали четыре-пять месяцев. Осталось три, не помогло заморское лечение. Как жить, когда умирают твои дети? На стекле одна капля догоняет другую: успеет – не успеет… О, Боже, о чем он думает! Но оторвать взгляд не получилось.

Две капли соединились в одну.

В офис подъехал вовремя. Совещание через тридцать минут. Наверное, нужно уже передавать управление и заниматься одиночным консалтингом. Написал задачу на четверг: «Передача бизнеса в управление – один час». Зачеркнул, исправил: «Два часа». Нужно все сделать корректно и подробно.

Мысли вернулись к сыну. Набрал номер бывшей супруги:

– Ты так и не была у него? Он ведь живой еще… О чем ты думаешь?.. Роуминг?.. Ты не в Москве?.. Зачем ты там?.. Отдыхаешь?.. Написала отказ… Тогда прощай, не побеспокою больше.

Все! Нужно собраться. Сотрудники не должны видеть его другим. Он всегда в хорошем настроении, всегда спокоен, рассудителен. Никто не в курсе его личной жизни. Только отголоски: разведен, есть сын.

День пролетел на одном дыхании. Организация работает, как часы. Сложный механизм выстроен на совесть. Он преуспел в своем деле: идеальная компания стала «музейным экспонатом». Кажется, каждый уважающий себя бизнесмен считал своим долгом изучить азы управления именно здесь, где все инструменты работают на практике, где любые перемены – только улучшения, где любые улучшения – доход владельца и повышение уровня жизни сотрудников.

Новый офис располагается недалеко от больницы. Когда было начато строительство, сын еще не был болен. Сейчас ему семнадцать. Как сказать, что мама от него отказалась, что они теперь вдвоем?

– Пап, она не придет больше? Ты не волнуйся, мы с тобой справимся! Она ведь никогда не любила нас. Сегодня бабушка рассказала, что это ты настоял на родах, что мама хотела быть только с тобой, что ей не нужен был я…

Ничего говорить не пришлось. Почему этот человечек успокаивал здорового мужчину? Они поменялись ролями? Никогда он не чувствовал себя так беспомощно. Комок подкатил к горлу:

– Я забыл купить…

– Папа, ты плачь здесь. Не уходи, пожалуйста, не уходи!

Он опустился на стул, сил больше не осталось. Скупые мужские слезы. А его мальчик уже не вставал.

– Ой, извините. Кажется, я вас ищу… Привет. Это же вам исполнилось сорок пять лет в прошлом месяце, да?

– Ну да, – опешили все.

– Вы кто?

– Я человек. Я… консультант! Я… Пожалуйста, спросите конкретнее.

– Боже мой, вы врываетесь в палату, спрашиваете о каких-то непонятных вещах, да еще не отвечаете на поставленный вопрос!

Тишина. Мальчик улыбнулся. Он, увидев его улыбку, засмеялся. Я тоже не сдержалась. Хохотали втроем. Со стороны могло показаться, что это палата совсем не той больницы.

Наконец я смогла рассказать, зачем я здесь. Я открыла собственную компанию. Мои знания позволили определить целевую аудиторию для моего бизнеса: от сорока до пятидесяти лет, уровень дохода – выше среднего и высокий. Решила не распыляться – сорок пять! И он оказался первым в списке. В офисе, благодаря моим «фишкам», смогла найти людей, которые дали информацию «не для всех». Остальное – дело техники. И вот я здесь. – Так значит, вы консультант? О'кей. Сын, спрашивай!

– у них была такая игра: отец – исполнитель, сын – клиент. Какие вопросы задаст клиент, одному Богу известно. А вот ответ консультанта должен быть получен в течение тридцати секунд.

И если ответ будет в точку, то можно подписывать договор.

Мальчик начал говорить:

– Если я вам предоставлю финансовый отчет и в моей компании шестьдесят человек, сумеете ли вы определить, с кем из сотрудников мне стоит распрощаться?

– Если в финансовом отчете определить ключевые позиции для центра доходов и центра затрат, зафиксировать загрузку ресурсов, то, перераспределив данные в таблице по правилу Парето, можно выбрать сотрудников, которых необходимо переоценить по компетенциям. Окончательное решение должно быть принято позже.

– Так, стоп! – он начал говорить. – То есть, вы хотите сказать, что есть возможность увольнения?

Они говорили на одном языке! Они слышали, слушали и понимали друг друга.

– Время посещений окончено, – медсестра поторапливала задержавшихся.

– Пап, приходи завтра. И вы приходите. Кажется, наш спор не окончен… Придете?

– Да, – в один голос ответили мы. И рассмеялись снова.