Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.
__________
___
Милосердие. Предоставить людям средства для существования
Мэн Дзы
__
Время проходило . Ничего не делалось .
___
___
…у каждого свои недостатки
Пьеса Саймона Уильямса
____
Ллойд- Джордж служил и вышел в люди
Лакеи подают на блюде.
Владимир Маяковский
__
HR . Управление кадровыми рисками
Кадровая безопасность предприятия.
1. Задача эффективной и надежной работы персонала и компании…
Перед любой компанией стоит задача эффективной работы персонала компании.
Персонал компании – это и конкурентное преимущество, и одновременно возможные проблемы компании в будущем:
+ риски, связанные с работой персонала,
+ ненадежная организационная структура компании.
Риски могут быть каскадными, то есть риски надежной ( ненадежной ) работы персонала , могут провоцировать сопряженные риски и проблемы с общей эффективностью и работой компании .
Например , не эффективна организация сотрудников на складе провоцирует каскадные риски: проблемы в работе отдела продаж, снижение объема продаж, выручки компании и тп .
Задача компании , департамента HR компании работать так, чтобы рисков в работе персонала и компании не было ( надежная работа ), или были но на минимальном, фоновом или допустимом уровне .
Критический или даже катастрофический
уровень рисков в работе компании может поставить под угрозу всю деятельность компании или как минимум ее финансовую устойчивость, эффективность.
При этом надо сводить возможные риски в работе не ущерб эффективности, но и надежности.
Для этого надо уметь видеть риски и угрозы , слабые места и опасности в
работе персонала и компании и лучше всего заранее .
Так же надо уметь видеть и сильные стороны, а также возможности позволяющие организовать работу персонала и организационных структур эффективно и надежно .
Для этого может пригодиться известный метод анализа рисков SWOT ( Strong, Weakness, Opportunity, Threats ), который может помочь увидеть возможные риски и угрозы заранее, или по ходу работы , организовать надежно и эффективно работу персонала и компании в целом .
2. Планирование, организация, контроллинг и координация в работе персонала и организационных структур .
Риски угрожающие эффективной работе персонала и организационных структур компании можно подразделить на очевидные и неочевидные .
Соответственно далее, по ходу планирования деятельности на ожидаемые и неожиданные .
Аналитический подход позволит выявить слабые места, сделать организационную структуру надежнее .
Планирование позволит учесть возможные риски и организовать работу персонала и компании эффективно и надежно .
Контроллинг позволит выявлять проблемы по ходу работы организации.
Координация – оперативно исправить рисковую ситуация, вернуть необходимый уровень надежности.
Знание сильных сторон и
возможностей позволит эффективно организовать работу персонала и структурных подразделений компании.
3. Персонал . Сильные стороны ( Personnel : Strong Side )
Сильные стороны в организации работы персонала.
Работать часто приходится
штормам и бурям вопреки .
Для этого необходима надежная и сильная команда : сильные сотрудники , лидеры и топ – менеджмент.
Задача директора и HR департамента подобрать надежных и толковых людей , умеющих действовать эффективно и не создавая угроз в работе компании.
Команду великолепных и толковых специалистов , умеющих работать надежно и интересно.
3.1 Компетентные специалисты и команда
В Российской практике обычно требуются просто опытные специалисты ( с подходящим опытом ,
в расчете на то что опытные специалисты допустят меньше ошибок в работе ) .
Но реально требуются специалисты не просто опытные но главное – со знанием бизнеса , обладающие набором необходимых компетенций.
Специалист может быть опытным но полностью не компетентным в специфике Вашего бизнеса.
Итак , первая угроза – некомпетентность в работе ваших специалистов.
Возможна и обратная ситуация : " с нами все ясно ".
Специалист может быть очень
компетентным ( с хорошим базовым или дополнительным профессиональным образованием ) , но не иметь практического опыта.
Такой сотрудник потеряется в реальной ситуации , несмотря на его высокую эрудированность и компетентность .
То есть специалист может быть компетентным в данной предметной области , но иметь недостаток опыта для надежной работы в реальной ситуации или в данной компании.
Хуже если сотрудник не компетентный .
Поэтому подбор толковых и компетентных специалистов и формирование эффективной ,
интересной и надежной команды – одна из
важнейших задач HR департамента.
В целом без профессионального подбора персонала и без эффективных , интересных но надежных команд мы может столкнуться с риском кадровой уязвимости
3.2 задача организации производительного труда и контроля эффективности ( kpi ) – трудолюбие и здравый смысл .
Организация производительного труда – это общее требование окупаемости в бизнесе и в частности , окупаемость труда.
С учетом общих реалий часто сотрудники говорят : " приходится пахать как "проклятый" .
Но в общей ситуации требуется трудолюбие и здравый смысл . Одной гениальности может не хватить.
