Как победить лидера в офисе и самому стать лидером

Пытаясь стать лидером, просто играй роль не пропуская это через свое сердце, не будь серьёзен в своих намерениях. Просто играй роль уверенного человека с юморком и тогда тебе легче будет это делать, не вкладывая душу и смысл в свои действия. Вспомни фильм с Джимом Керри “Маска” и представь что ты надеваешь маску. Просто играй роль не вкладывая свои чувства эмоции и глубокий смысл. Если хочешь остановить лидера, который нападает на твоего товарища, сделай это в шуточной форме. Например: "Тут что, чемпионат по острословию? Давай хотя бы баллы выставлять!"

Мне кажется, что тот кто постоянно придумывает какие-то решения проблем коллектива, и при этом раздаёт задания, кому что нужно сделать, для того чтобы задачу решить, этот человек всех бесит. И меня тоже бесит. Но при этом он считается лидером. Почему так происходит. 1. Почему это мнение может быть верным? Эмоциональная реакция. Люди часто раздражаются на тех, кто берёт инициативу, особенно если это сопровождается "раздачей заданий". Это может вызывать дискомфорт, так как: Кажется, что человек "властвует", даже если он на равных. У других создаётся ощущение, что их мнение или вклад недооцениваются. Неприятие "грубой" инициативы. Иногда такой человек действительно действует прямолинейно, не спрашивая, что думают коллеги, и это может казаться неуважением. Естественный конфликт ролей. В каждом коллективе есть неформальные роли, и тот, кто берёт на себя роль лидера, может "задевать" амбиции других, даже если это не осознаётся. 2. Почему это мнение ограниченно? Инициатива не всегда раздражает. Не все "инициативные" люди вызывают раздражение. Обычно это происходит, если они: Навязывают свою точку зрения без обсуждения. Берут на себя слишком много без оглядки на мнение остальных. Однако, если человек предлагает решения тактично и открыто, он, наоборот, может вызывать уважение. Лидерство – не только раздражение. Бывают ситуации, когда команда благодарна такому человеку, особенно если он помогает эффективно решить проблему. Иногда раздражение – это лишь временная реакция, за которой следует признание его пользы. Не каждый лидер "раздаёт задания". Лидерство – это не только управление. Лидером может быть тот, кто вдохновляет примером или организует процесс так, что задачи распределяются естественно. Раздражение может быть субъективным. Возможно, вас раздражает не сам факт инициативы, а стиль взаимодействия этого человека. Например, он кажется слишком напористым, высокомерным или неискренним. 3. Возможные искажения в вашем восприятии Предвзятость из-за личного отношения. Возможно, у вас есть внутренний конфликт или неприязнь к этому человеку, что усиливает ваше раздражение. Сравнение с собой. Если кажется, что человек "перетягивает одеяло", это может вызывать подсознательное чувство конкуренции, особенно если вы сами хотите проявить лидерские качества. Неучёт результатов. Иногда инициативный человек раздражает, но это компенсируется его эффективностью. Вы можете не замечать, как его действия упрощают жизнь всей команды. 4. Альтернативное объяснение ситуации Возможно, человек, который "всех бесит", просто занимает неформальную лидерскую роль, которую никто другой не хочет или не может взять. Он действует в интересах коллектива, но его методы или стиль подачи не всем подходят. 5. Как изменить свой взгляд? Попробуйте отделить личное отношение к человеку от его действий. Оцените, насколько его решения полезны для команды. Подумайте, как вы могли бы предложить свои идеи или повлиять на процесс, чтобы раздражение уменьшилось.

Как только я понимаю, что мне нужно будет дать задание кому-то из коллег или даже просто спросить не мог бы он сделать кое-что, у меня внутри всё переворачивается и мне кажется, что люди сразу ополчатся на меня и скажут что я хочу стать лидером и начать ими командовать, и это ужасно, позор иметь в себе такое желание командовать другими людьми. Это странно с одной стороны я хотел бы быть лидером, а с другой стороны меня одолевает страх того, что люди поймут что у меня есть желание ими управлять. Это страшно, стыдно, неприемлемо, меня бросает в пот от одной такой мысли. Что делать, как с этим справиться. Такие чувства, нормальны, и многие люди сталкиваются с внутренним конфликтом, когда речь заходит об управлении другими. Желание быть лидером или организатором не является чем-то постыдным, если оно основано на желании помочь коллективу, улучшить работу и добиться результата. Разберем, как можно справиться с этим страхом и преодолеть барьеры: 1. Поймите свои страхи Страх критики. Вы боитесь, что вас осудят за лидерские амбиции. Это связано с восприятием власти как чего-то негативного. Страх быть отвергнутым. Вы опасаетесь, что коллеги отвернутся от вас, если вы проявите инициативу. Перфекционизм. Возможно, вы боитесь сделать что-то неправильно или выглядеть некомпетентно. Задайте себе вопрос: действительно ли ваше желание руководить связано с эгоизмом, или вы хотите помогать и развивать коллектив? 2. Пересмотрите свои установки Лидерство – это не диктатура. Быть лидером не означает бездушно командовать людьми. Это способность вдохновлять, организовывать и помогать другим. Власть не равна злу. Управление людьми может быть этичным и честным. Всё зависит от ваших намерений. Амбиции – это нормально. Желание развиваться и брать на себя ответственность – естественная часть личностного роста. 3. Преодолейте страх общения Начинайте с небольших просьб. Сначала попросите коллегу помочь с чем-то простым. Убедитесь, что в этом нет ничего страшного. Практикуйтесь в диалоге. Учитесь просить так, чтобы не звучать как командир. Например: «Ты мог бы помочь с этим? Я ценю твоё мнение и опыт». 4. Учитесь делегировать Не воспринимайте это как управление. Делегирование – это не приказ, а распределение задач для достижения общей цели. Подчёркивайте выгоду для всех. Например: «Если ты возьмёшь на себя эту часть, мы быстрее закончим, и это облегчит работу для всех». 5. Развивайте уверенность Работайте над самооценкой. Уверенность в себе снизит страх быть неправильно понятым. Не бойтесь ошибок. Даже лидеры делают ошибки. Главное – учиться на них и идти дальше. Понимайте свои сильные стороны. Сфокусируйтесь на том, что вы можете предложить коллективу. 6. Общайтесь честно Делитесь своими намерениями. Если вы чувствуете, что люди могут неправильно вас понять, объясните свою позицию. Например: «Я хочу предложить решение, которое, как мне кажется, будет полезным для всех». Сохраняйте уважение. Уважительный тон помогает строить доверие. 7. Работайте над образом лидера Учитесь на примерах. Обратите внимание на тех, кто является хорошими руководителями, но остаётся в уважительных отношениях с коллегами. Развивайте навыки эмпатии. Понимание чувств и потребностей других снижает напряжение. 8. Принимайте свою амбициозность Ваше желание быть лидером – это признак стремления к развитию. Попробуйте сформулировать это для себя как стремление помогать, направлять и поддерживать других. Если ваши действия будут честными и направленными на общую пользу, люди это заметят и оценят. Практическое упражнение Напишите свои страхи. Запишите, чего именно вы боитесь, если предложите свою идею или задачу коллегам. Поставьте под сомнение страхи. Проанализируйте, насколько реальны ваши опасения. Сделайте шаг вперёд. Выберите небольшую ситуацию, где вы можете попросить помощи или предложить идею, и действуйте. Заключение Главное – осознать, что лидерство не равно манипуляциям или диктату. Это умение работать с людьми ради общей цели. Страх – это нормально, но он не должен вас останавливать. Начните с малого, уважайте других и развивайте свои навыки. Со временем вы почувствуете себя комфортнее в роли лидера.