Глава 1.
Введение в концепцию параллельного мышления
Однажды я пытался одновременно варить пасту, разговаривать по телефону с мамой и в уме прикидывать, какие подарки купить на предстоящий день рождения друга. В результате – я:
забывал, что мама на том конце провода, и начинал ей пересказывать рецепт соуса Болоньезе;
чуть не обжёгся, добавляя в кипящую воду соль (угадайте, что подсластил в итоге);
в спешке купил другу дурацкую кофейную кружку с сомнительной надписью, а не ту классную книгу о современном искусстве, о которой он мечтал.
Если этот хаос кажется вам слегка знакомым, значит, вы тоже переживали «синдром человека, пытающегося сделать всё и сразу». В обычной жизни мы называем это многозадачностью, но сегодня речь пойдёт о более глубоком и изящном навыке – параллельном мышлении. Нет, это не та же самая бешеная попытка удержать в воздухе десяток вращающихся тарелок, размышляя при этом, как бы ещё и новую серию сериала не пропустить. Параллельное мышление – это способность одновременно держать в фокусе несколько гипотез, идей и возможных сценариев, не теряя целостности картины. По сути, это как если бы ваша голова была не одноколейной железной дорогой, а системой целых туннелей и маршрутов, где поезд мыслей путешествует сразу в нескольких измерениях.
Да, звучит немного фантастически. Ещё чуть-чуть – и мы сами в это не поверим. Но на деле параллельное мышление, вероятно, применяли многие известные личности задолго до появления термина. Вот, например, Леонардо да Винчи. Он был выдающимся художником, инженером, анатомом, музыкантом и… (кажется, перечислять можно бесконечно). Как он это всё успевал? Возможно, имелось в виду вовсе не то, что он обладал кучей рук, а скорее то, что в его сознании разные идеи и проекты развивались параллельно, перетекая одна в другую и обогащая друг дружку.
Сегодня же мы входим в эпоху, где всеобщая «пассивная многозадачность» перешла грань разумного. Со всех сторон льётся поток уведомлений: смартфон вибрирует с напоминаниями, мессенджеры громыхают новыми чатами, социальные сети требуют внимания, а кто-то присылает гифку с котиком, от которой, ну никак не получается оторвать взгляд. В итоге мы мечемся, пытаясь сделать хоть что-нибудь быстро и безболезненно, но зачастую всё сваливается в ком коммивояжёрских предложений, дедлайнов и виноватых «ой, забыл(а)».
И здесь на сцену выходит идея параллельного мышления – не как хаос, а как способность чётко видеть несколько направлений одновременно, выстраивать между ними связи и использовать эти связи для принятия более взвешенных решений. Представьте: у вас есть задача спроектировать новое приложение или даже банально решить, что подарить маме на юбилей. Вместо того чтобы идти по пути «Сначала я выберу цвет, форму, упакую, подумаю об открыточке», вы мысленно создаёте сразу несколько возможностей (может, маме захочется картину? А может, она давно хотела недостающий аксессуар к её садовому участку?). Параллельное мышление позволяет вам держать эти варианты в голове, сопоставлять их, комбинировать, отбрасывать нерабочие, пока не сформируется итоговое решение. И всё это – без лишней нервотрёпки (по крайней мере, в идеальном сценарии).
Что же мешает нам развивать эту способность? Ведь мы же не со страху отрицаем возможность быстро бегать, если хотим научиться спринту. Но, к сожалению, в школе нас чаще учили линейным методам: «Сначала сделай это, потом это, а в конце сядь и не шуми, пока остальные не закончат». На работе – похожая ситуация: начальство даёт чётко очерченное техзадание и ожидает столь же чётких шагов «1-2-3». Это неплохо – когда вам нужно построить дом по готовому проекту, никто не спорит. Но жизнь часто оказывается менее прямолинейной. Иногда нужно не «выполнить» задачу, а придумать подход, собрать несколько разрозненных кусочков. И вот тогда одноколейная схема начинает буксовать.
Параллельное мышление – это не анархия. Не нужно путать его с принципом «делаю сто дел одновременно, а получается в итоге ноль». Скорее, это способность удерживать внимание на нескольких аспектах задачи, не теряя основной нити. Я бы сравнил это с прослушиванием оркестра: настоящий дирижёр не выцепляет только партию скрипок или барабаны – он одновременно слышит всё. При этом он может выделять «голоса» отдельных инструментов, делать вступление одного ярче, другого тише – но общее звучание всегда остаётся единым полотном. Параллельное мышление работает также: вы замечаете различные «голоса» проблемы, объединяете их, меняете акценты, но не даёте себе запутаться в какофонии.
Кто-то может сказать: «Ну ладно, я вообще не про креатив, у меня всё по плану: отчёт, цифры, выручка, затраты. Чего мне параллельно «сверять»?» Однако правда в том, что сложный мир требует сложных решений: даже самая, на первый взгляд, «сухая» финансовая модель может включать разнообразные факторы – рыночные тренды, возможные юридические ограничения, особенности маркетинга и стратегии масштабирования. Если вы не научитесь держать в голове все эти линии влияния одновременно, можете упустить хорошую идею или вовремя не заметить, как «цифры» внезапно превращаются в финансовый капкан.
