Сергей Тигипко

Сергей Тигипко
О книге

Сергей Тигипко родился в 1960 году в Молдавии, в 1982 году закончил Днепропетровский металлургический институт, занимал руководящие должности в Днепропетровском обкоме комсомола. С начала 1990-х занялся бизнесом, был одним из создателей финансово-промышленных групп «Приват» и «ТАС». Работал в правительстве Украины, возглавлял Национальный банк. С 2007 года – председатель правления ВАТ «Сведбанк» (правопреемник АКБ «ТАС-коммерцбанк»). В 2009 году Сергей Тигипко оставил все должности, полностью сосредоточился на политической деятельности и намерен баллотироваться на пост Президента Украины.

Книга издана в 2009 году.

Читать Сергей Тигипко онлайн беплатно


Шрифт
Интервал

Сергей Тигипко: политик, который умеет договариваться

Современные украинские СМИ всемогущи. Когда потребовалось, они демонизировали Кучму, вместе с его эпохой отправили в небытие многих других известных политиков и возвеличили тех, о ком еще вчера не знал практически никто. А теперь и этих новых деятелей низвергают одного за другим. Все смешалось в сплошном круговороте имен, должностей и компроматов.

Пусть это вас не удивляет: все задумано именно так. Частое мелькание на телеэкране виртуальных информационных поводов призвано подменить собой истинный пульс времени и зачастую не имеет ничего общего с тем, что происходит в действительности.

Об этих технологиях, пожалуй, можно было бы написать целую книгу. Однако мне куда интереснее писать о людях – причем о таких, которые находят в себе силы идти против ветра, которые вместо: «Все пропало!» предпочитают честно констатировать: «Все прогнило!»

Яхтсмены отлично знают, что идти против ветра – на самом деле означает опираться на этот самый ветер, на надежный парус и на собственное высокое мастерство. Именно таким мне видится стиль жизни Сергея Тигипко. В самые трудные периоды жизни страны он не только проявил себя как одаренный политик, но и сумел создать собственный высокоэффективный бизнес и затем уберечь его от возможных преследований. А ведь в том же 2005 году, не имея депутатского «прикрытия», вполне можно было повторить судьбу Кирпы или Кравченко – желающие прибрать к рукам бизнес Тигипко имелись…

С этим человеком мне пришлось тесно работать недолго, но зато очень интенсивно. Это была президентская кампания 2004 года, когда Тигипко возглавлял избирательный штаб Виктора Януковича, а я руководил пресс-службой этого штаба. На самом деле за карьерой этого человека я следил давно – очень уж он отличался от остальных украинских политиков. Известный политолог Кость Бондаренко однажды написал: «Как политик Тигипко объединяет в себе черты двух нынешних антиподов – Ющенко и Медведчука». В условиях нынешней Украины, где едва ли не все строится на расколе, это может говорить о многом.

Когда однажды в 2001 году, выходя из здания Администрации Президента, я поздоровался с Тигипко, который своим неповторимым стремительным шагом взбегал навстречу по гранитным ступеням, жена спросила меня, кто это. И я ответил: «Будущий президент Украины». Безусловно, это был исключительно мой личный взгляд на происходящее. Такие выводы я, кстати, часто делаю на совершенно неожиданной информации. Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, какие книги ты читаешь. И наоборот…

Меня, например, всегда подкупают люди, которым нравится булгаковское «Собачье сердце». Сам Тигипко однажды признался, что если ему тяжело, он за ночь перечитывает эту его самую любимую книгу «А наутро такое ощущение, будто меня окрестили», – вспоминал он. Есть и любимая цитата: «Двум богам не служить». И еще рассуждения профессора Преображенского о том, что никого силой, жесткостью воспитать нельзя. Все надо делать добром. Ну и классические фразы: об очистке сараев, разрухе в головах…

А вам нравится «Собачье сердце»?..

«Аппаратчик»

Я привык действовать. Всего в жизни я добивался своим трудом и упорством.

Сергей Тигипко

Тех, кто работал в комсомоле, в годы перестройки стали несколько пренебрежительно называть «аппаратчиками». Однако время все расставляет по своим местам. И оказалось, что работа в аппарате на самом деле была огромной школой. Именно этот опыт помог многим бывшим комсомольским работникам быстро сориентироваться в новых условиях, не потеряться в период, когда все рушилось и казалось, что впереди – никакой перспективы.

Комсомол перестроечных времен, конечно же, был уже подинамичнее, чем комсомол времен застоя (но и тогда именно комсомол строил шахты, осваивал Сибирь, шефствовал над строительством атомных станций). Однако в любые времена для того, чтобы выйти на первые роли в огромной системе ВЛКСМ, необходимо было пройти определенные ступени комсомольской карьеры. Тигипко – не исключение. Начинал секретарем комитета комсомола, заместителем директора по учебно-воспитательной работе Днепропетровского механико-металлургического техникума.

И неизменно продолжал учиться у окружавших его людей, которые «жестко спрашивали, крепко сдавливали совершенно безжалостно». Он часто вспоминает директора этого техникума Владимира Ивановича Молчанова. Что значило 28-летнего парня назначить своим замом? Это был поступок, в котором сквозило доверие. «Я прекрасно помню это ощущение. И считаю – чтобы молодой человек по-настоящему почувствовал ответственность, надо грузить его так, чтобы колени аж дрожали. Вот тогда он состоится, вот тогда он будет личностью. Вот эти нагрузки нервные, нагрузки рабочие должны его воспитать. Нужно обязательно сделать его орговиком – чтобы он понял, как работу организовывать. В комсомоле было такое понятие – орговик. О, – нам говорили, – это орговик! Это сильный. Это суперпарень, который может быстро организовать людей, все расставить по местам», – вспоминает Сергей Леонидович.

Сам он тоже прошел неплохую комсомольскую школу – был вторым секретарем Днепропетровского горкома, затем заведующим отделом пропаганды и агитации, первым секретарем Днепропетровского обкома ЛКСМУ. Быстрая, под стать времени, карьера. Начиналась перестройка, и Тигипко не отставал от событий. Многое он делал впервые: рок-фестивали, дискуссии между верующими и атеистами, выставки-продажи, работал с футбольными фанатами. Фанатов тогда сильно зажимали, а Тигипко думал над тем, каким образом организовать этих ребят, чтобы беспорядков после матча не было, чтобы спокойно расходились по домам. И при этом – чтобы разрешить фанатам свободный вход на трибуны с плакатами, транспарантами, с символикой своего клуба. Кое-кто называл это ребячеством, детскими играми, а Тигипко стоял на своем. Он уже тогда прекрасно понимал, что работает на создание гражданского общества, наличие которого является одной из самых главных составляющих успеха страны.



Вам будет интересно