Дизайнер обложки Ольга Третьякова
© Виктор Юрьевич Николенко, 2024
© Ольга Третьякова, дизайн обложки, 2024
ISBN 978-5-0065-2004-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Предисловие ко второму изданию
Целью настоящей книги было дать читателю необходимые инструменты по теме для практического использования в повседневной работе. Ее первое издание (2019 г.) стало активно использоваться специалистами и студентами управленческих позиций в различных отраслях. На основании отзывов читателей и общения со слушателями на лекционных курсах подготовлено переработанное и дополненное второе издание.
Расширенное переиздание этой книги в качестве дополнения к стандартным курсам управления проектами будет полезно управленцам-практикам, менеджерам и инженерам по системам, производству и обслуживанию продуктов, а также руководителям высшего и среднего звена в отраслях разработки и производства новой техники (в авиации, космической, автомобильной, химической, нефтегазовой, транспортной, коммуникационной, медицинской технике, машиностроении, в министерствах, ведомствах и государственных корпорациях). Ее также могут использовать студенты, аспиранты и сотрудники университетов, готовящих специалистов различных высокотехнологичных отраслей.
Сегодняшние испытания, выпавшие на долю Российской Федерации, подтвердили важность лидерской роли управленческого персонала в возвращении технического суверенитета нашей страны. Необходимо эффективное и оперативное решение ряда высокотехнологичных задач. В течение следующих 20 лет мир должен будет быстро реагировать на проблемы загрязнения планеты, истощения ресурсов, а также растущего и более мобильного населения. Разработчики продуктов будут иметь все больше возможностей благодаря достижениям в области моделирования и машинного интеллекта для проектирования желаемого поведения системы. Компоненты и подсистемы будут использоваться в нескольких продуктах, поскольку потребителям требуются интегрированные решения. На рынке появятся новые материалы, с новыми свойствами или более доступные, для замены дефицитных, неэкологичных, плохо обрабатываемых образцов, обеспечения невидимости и др. Для экономии ресурсов будет возрастать необходимость повторного использования существующих компонентов и систем. Цифровизация проникнет во все аспекты жизни и окружающего мира. Возможность моделировать поведение продукта в различных сценариях использования и применение цифровых двойников повышает точность проектирования работы систем в условиях эксплуатации, прогнозирование сроков службы изделий.
Управление высокотехнологичными исследованиями и разработками в значительной степени является искусством координации и интеграции усилий высококвалифицированных участников. Менеджер должен обеспечивать порядок работ, движение к цели при исполнении проекта, разумно справляясь с неопределенностью, присущей новым разработкам. Сегодня в Российской Федерации в рамках борьбы за технологический суверенитет открыто окно возможностей импортозамещения основных отраслей высоких технологий, жизненно необходимых для качественного скачка в промышленном развитии государства. Для достижения этих целей специалистам по управлению необходимо учиться эффективно работать в тесно связанных междисциплинарных командах, объединяющих специалистов широкого профиля и узкоспециализированных экспертов, исполняя сложные проекты в рамках заданных сроков и бюджетов с требуемым качеством.
Во втором издании книги переработана и выделена в отдельную главу тема управления жизненным циклом продукции. Существенно расширено изложение вопросов формирования мультидисциплинарной команды проекта, ее обучения, мотивации и лидерства. Добавлена глава о цифровизации управленческих процессов с точки зрения менеджера в части практического применения цифровых двойников и машинного интеллекта. Внесены дополнения в базовую часть текста книги.
1.1. Почему эту книгу нужно прочесть
В фокусе данной книги находятся практические вопросы управления высокотехнологичными проектами и программами, недооцененные или отсутствующие, к сожалению, в отечественной литературе.
Есть много проектов, которые включают системы и ведут себя в соответствии с законами систем, что связано со спецификой инженерных программ. Методы традиционного управления проектом направляют общее планирование, организацию, контроль, управление ресурсами, однако не детализируют основное содержание управления программами разработки сложных технических систем. Управление проектами в рамках системного подхода ликвидирует указанный пробел, предоставляет руководство и инструменты для управления техническими аспектами программной деятельности, мониторинга и контроля прогресса проекта, адаптируя процессы, специфичные для инженерной программы, с целью оптимального удовлетворения потребностей заказчика.
Процессы создания новых образцов высокотехнологичной продукции в XXI веке стремительно развиваются в связи с требованиями рынка. При этом в разработках новой продукции в мире используются эффективная методология системной инженерии и техника командной работы. Данной теме посвящено значительное количество монографий, часть из которых приведена в перечне литературы в конце книги [1…10]. Обусловлено это тем, что на сегодня системно-инженерный менеджмент является самой важной практической дисциплиной реализации сложных проектов и программ с подтвержденным положительным эффектом, полезным мощным профессиональным навыком инженеров и менеджеров. Системная инженерия (СИ) оформилась на рубеже ХХ… ХХI веков на основе опыта и достижений технических и управленческих наук как организованный набор принципов, правил и процедур создания высокотехнологичных продуктов. Методология была формализована, реализована в стандартах (включая ряд российских ГОСТов) и инструкциях. В международном сообществе системных инженеров INCOSE вышло 5-е издание справочника по СИ [10]. Подробную информацию также можно найти в 3-ем издании курса системной инженерии NASA и двух томов разъяснений к нему [7, 8].
