Предисловие
О происхождении этой книги
Я живу в будущем. Массачусетский технологический институт (МТИ) по сути является центром инновационной вселенной; практически все новые разработки и технологии из любого уголка света проходят через МТИ, прежде чем выйти на мировой рынок. МТИ также входит в состав территории, где больше всего в мире стартап-компаний на один квадратный километр (хотя Силиконовая долина и масштабнее). Кроме того, медиалаборатория МТИ, моя интеллектуальная вотчина, – это, возможно, одно из первейших мест на земле, которое действительно живет в будущем. Например, пятнадцать лет назад я возглавлял первое в мире сообщество киборгов, где каждый участник жил и работал, нося на себе беспроводной компьютер и очки с компьютерными экранами вместо линз. Впоследствии многие из этих разработок вышли в мир; теперь мои бывшие студенты руководят такими актуальными коммерческими проектами, как Google Glass (очки с вмонтированными в них компьютерными дисплеями) и Google+ (вторая крупнейшая в мире социальная сеть).
Благодаря своей особой позиции я получил уникальную возможность своими глазами увидеть, как креативные культуры, подобно семенам, собирают новые идеи и помогают им жить и расти и, наконец, воплощают их в практическую реальность. И, что, возможно, гораздо важнее, я увидел, что креативные отрасли должны в себе изменить, чтобы успешно функционировать в гиперсвязанном, сверхскоростном мире МТИ, в среде, по направлению к которой сейчас движется весь остальной мир.
Этот опыт показал мне, что многие из традиционно сложившихся у нас представлений о себе и об общественном устройстве в корне неверны. Не только у самых умных бывают лучшие идеи – они бывают у тех, кто лучше остальных умеет аккумулировать идеи других. Не только самые целеустремленные осуществляют перемены – это удается тем, кто наиболее активно вовлекает в работу людей с похожими убеждениями. Не богатство и не престиж служат лучшей мотивацией, а уважение и поддержка окружающих.
В этих установках лежит ключ к успеху нашей медиалаборатории, моей исследовательской группы, а также программы по развитию предпринимательства, которой я руковожу. Я не даю традиционные курсы; вместо этого я приглашаю гостей с новыми разработками и помогаю людям, идущим в одном направлении, взаимодействовать друг с другом. Будучи научным руководителем медиалаборатории МТИ, я настоял на том, чтобы избавиться от привычной квалификационной системы. Отказавшись от нее, мы попытались взрастить такое сообщество профессионалов, где показателем успеха и будущих перспектив является уважение друг к другу и участие в реальных проектах. Мы живем в социуме, а не в стенах аудитории или лаборатории.
Эта книга родилась из мощного столкновения культур – противоречия между тем, как работаю я в медиалаборатории, и тем, как это делают другие люди по всему миру. Например, когда я создавал филиал нашей медиалаборатории в Азии (сетевую организацию, объединившую несколько университетов Индии), одной из самых серьезных проблем, с которой я столкнулся, было то, что исследователи каждого из университетов были изолированы друг от друга, и, как следствие, их исследования стояли на месте и были непродуктивными. Люди, работающие в одной области, а порой и в одном и том же университете, никогда не встречались, потому что администрации этих учреждений, а также органы финансирования сочли, что исследователям достаточно только читать публикации друг друга и вовсе необязательно посещать встречи и конференции. Лишь после того, как они начали собираться и совместно проводить время в неформальной обстановке, забурлил поток новых идей и к решению проблем стали появляться новые подходы.
Я столкнулся с тем же непониманием со стороны многих высокопоставленных государственных деятелей и генеральных директоров международных компаний на Всемирном экономическом форуме, где я был одним из руководителей дискуссий на тему «гиперконнектного мира». Цель этих дискуссий – поиск решений для проблем, связанных с большими данными и особенно бесконтрольным распространением конфиденциальной личной информации. Я осознал, что существует огромная разница между тем, как большинство политических лидеров и генеральных директоров понимают инновации и коллективную деятельность, и примерами, которые вижу я со своей позиции в МТИ. Большинство людей мыслят относительно устоявшимися категориями, такими как конкуренция, правила и (иногда) сложность. Я же оперирую более динамическими, эволюционными понятиями, обращая внимание на потоки идей в соцсетях, образование социальных норм и разнообразные процессы, связанные со сложностью. Большинство людей интересует структура, нацеленная на индивидуальные и конечные результаты деятельности, тогда как для меня большее значение имеет социальная физика – процессы роста внутри сетей.
Чтобы понять различие между этими двумя типами мышления, я начал десятилетнюю исследовательскую программу по разработке строгой интеллектуальной структуры, которая раздвинет рамки существующего индивидуально направленного экономического и политического мышления, включив элемент социального взаимодействия. Она ставит во главу угла социальное обучение и социальное давление – главные факторы, вызывающие эволюцию культуры и являющиеся одной из доминант гиперконнектного мира. Эта исследовательская программа показала на удивление успешный результат с академической точки зрения, поскольку самые влиятельные научные издания мира опубликовали статьи, где были обозначены все элементы разработанной нами социально-физической структуры. Надеюсь, что эти материалы помогут вывести исследование теории сложности вычислений и социальных сетей на новый уровень, а также дадут возможность по-новому взглянуть на динамику эволюционных изменений в целом.
