Тропой богов. Японские методы достижения эффективной работы и гармоничной жизни

VIP-консультирование

© Степанов Д., 2018

© ИК «Крылов», 2018

Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе

Бизнес – это война, но фирма – это государство. Все сферы жизни едины, они подчиняются общим законам. Это основы классического восточного миропонимания. Постигший их «обречен» на успех в бизнесе, в личной жизни, да и в любом своем начинании.

Современные «правители» считают себя не глупее Великих, живших в древности, и пытаются действовать сами, руководствуясь сиюминутными суждениями и настроениями. Тем самым они нарушают базовые принципы единства мироздания. Подлинные же истины неотделимы от реалий жизни. И о нарушении этих канонов периодически напоминают крушения бизнес-империй и провалы карьер блестящих топ-менеджеров. Закономерность очевидна, и чтобы сделать ее для вас более зримой, написана эта книга.

Монарх

Мистики утверждают, что даты рож дения и смерти предопределены свы ше. Что же тогда остается человеку? Только то, что находится между ро ждением и смертью. Сама жизнь. И только человек, решивший управлять своей судьбой, может сам выбирать те «подробности», которые будут вписа ны в его биографию. Это его священ ное право, как в древности право мо нарха – казнить и миловать. Да впро чем, этот человек сам и есть монарх. Господин своей судьбы.

Для тех, кто решил для себя избрать путь монарха, написана эта книга.

Эта книга о том, как наиболее эффективно добиваться своих целей. Для этого существует множество путей. Как говорят японцы: «Тысяча тропинок ведет на вершину Фудзи». Но я расскажу об одной, той, по которой мне довелось пройти самому. Мой интерес к Японии зародился в конце 1980-х и на первом этапе был связан с увлечением восточными единоборствами. Со временем я заинтересовался философией Страны восходящего солнца, ее укладом, обычаями. Позже мне довелось несколько лет позаниматься под руководством японского мастера единоборств и поработать в японской фирме в должности главы департамента, где моими поставщиками и клиентами также зачастую выступали японские компании. Я могу сказать, что у японцев можно очень многому научиться и то, что я усвоил, общаясь с представителями этой культуры, очень помогло мне в жизни. Более того, именно те качества, которыми сильны японцы, являются наиболее слабыми сторонами многих россиян и компаний, созданных на постсоветском пространстве, и часто становятся причиной их неуспеха. Именно поэтому изучение японских методов эффективности и обретения гармонии может дать для русскоязычного читателя наилучший результат. Надеюсь, что этот опыт будет полезен и вам.

Говорят, что талант пробьется всегда. Это неправда. Мне довелось общаться с большим количеством людей, работающих в самых разных областях: бизнес, наука, творческие профессии, государственная служба. Далеко не всегда наибольших успехов добиваются те, кто обладает наибольшим потенциалом. И здесь я вовсе не говорю о всевозможных родственных связях и протекционизме. Я видел и немало людей, добившихся успеха самостоятельно, притом, в части своих дарований, не являющихся такими уж гениями, парящими над миром. Случай? На него можно очень многое списать. Но есть четкая закономерность, которая одинаково действует и в управлении капиталом и в построении собственной карьеры и бизнеса:

То, насколько эффективно вы распоряжаетесь своими ресурсами не менее важно, чем их количество.

Неработающий капитал – это мертвый капитал. Но капитал, работающий эффективно, постоянно прирастает. Это же относится и к человеческим способностям. Тот, кто задействует свои ресурсы эффективно, словно притягивает к себе новые навыки, возможности, ресурсы. Удача улыбается тому, кто двигается ей навстречу. Или, как говорил мой босс в одной из компаний, где я начинал свою карьеру: везет тому, кто сам везет.

Страны постсоветского пространства существенно отстают от мировых лидеров по производственным показателям и по качеству жизни. Оправданий тому придумано множество. Все они, как и большинство оправданий, не стоят ломанного гроша. Посмотрите, сколько народов, ранее не блиставших ни технологическим развитием, ни уровнем образования, вырвались в XX веке в лидеры и добились поразительных успехов. Прежде всего это относится к странам дальневосточного региона: послевоенной Японии, Южной Корее, Тайваню, Сингапуру и многим другим. В середине прошлого века уважаемые эксперты предрекали им длительное прозябание среди стран третьего мира и ошиблись. Почему? Потому что оценивали только наличие ресурсов, но не учли возможностей эффективно использовать имеющийся потенциал. И это стало серьезной ошибкой скептиков и ключом к успеху для внезапно вырвавшихся вперед прежних аутсайдеров.

Ссылки на «иной менталитет» также несостоятельны. Я сам шесть лет проработал в японской компании и видел многих соотечественников и выходцев из постоветских стран, с успехом работавших в азиатских компаниях и даже в самих станах Азиатско-Тихоокеанского региона. Нет ничего невозможного для того, кто четко поставил себе цель.