Ваш клиент-директор магазина. Стратегия и тактика агрессивных продаж

Ваш клиент-директор магазина. Стратегия и тактика агрессивных продаж
О книге

Незатоваренных рынков сегодня фактически нет. Как же тогда продвигать товар, имеющий массу аналогов? И чьи интересы – компании или клиента – важнее в процессе прямых продаж? Как мотивировать розничного клиента на сотрудничество именно с вашей фирмой? Какова роль личности торгового представителя в процессе переговоров? Какими навыками он должен обладать для достижения результата?

В этой книге, написанной живым, «разговорным» языком, подробно описано построение эффективной коммерческой системы в условиях высоко-конкурентного рынка. Автор предлагает читателям своеобразный тренинг с задачами и упражнениями, которые можно выполнять прямо в тексте.

Книга состоит из 6 глав. Ориентирована на работников коммерческих служб.

Книга издана в 2006 году.

Читать Ваш клиент-директор магазина. Стратегия и тактика агрессивных продаж онлайн беплатно


Шрифт
Интервал

БЛАГОДАРНОСТИ

Как известно, книги принято предварять словами благодарности тем, без кого ее не было бы. Людей, без которых не появилась бы книга, которую вы держите в руках, очень много. Но никого из них я печатно благодарить не буду – просто сделаю это лично.

Но одно спасибо я все-таки скажу. Судьбе. За три вещи.

Во-первых, за то, что я никогда не был директором продаж (или коммерческим директором). Благодаря этому я получил возможность непредвзято наблюдать со стороны за действиями многих замечательных специалистов в этой области.

Во-вторых, за то, что я никогда не был военным. Потому что это позволило мне перенять тайны военной премудрости у бывших офицеров, не обращая при этом внимания на политические и прочие дрязги…

В-третьих, за то, что когда-то, на психфаке, я познакомился с этологией – наукой о поведении животных. А потом – с несколькими замечательными учеными.

Всех этих людей я, конечно, тоже поблагодарю лично. Обещаю.

ВСТУПЛЕНИЕ

Я уже давно подметил одну странную закономерность: при любом процессе передачи новой информации адресаты делятся на две категории.

Одни говорят: «Дай мне новый способ сделать мою работу лучше; я попробую и расскажу тебе, насколько он эффективен», а другие говорят (хотя намного чаще думают про себя): «Расскажи мне о новом способе делать мою работу лучше… и я объясню тебе, почему он не может работать».

Это называется установкой, по-моему… подсознательной готовностью применять те или иные привычные поведенческие модели. И – увы и ах! (или это наследие царизма?) – людей со второй установкой я встречал в России больше.

Впрочем, не думаю, что в остальном мире ситуация намного лучше…

Наверное, есть еще одна категория (практически аналогичная второй). К ней относятся люди, которым требуется волшебная палочка. Мол, если я уж на тебя (на тренинг, чтение) трачу свое драгоценное время (речь даже не о деньгах, 90 % продажных тренингов являются внутренними), дай мне инструмент, который позволит мне совершать 100 % удачных контактов, закрывать все сделки, не иметь проблем с дебиторской задолженностью и т. п. И чтоб я не напрягался! Просто передай мне свое знание, и завтра я стану Лучшим Продавцом Года… И чтоб – настаиваю!!! – ничего делать было не нужно. И мне чтоб не меняться – я лучший по определению. А на тренинг меня послали (послали! формулировочка!) не потому, что у меня продажи маленькие, а потому, что начальник кретин.

Сколько времени и сил пришлось – и еще, увы, придется – потратить на разочарование таких (э-э-э… как бы поласковей назвать?) индивидуумов. Сначала я говорил, что есть пожелания просто нереальные… а потом перешел на язык родных осин: ребят, если б у меня была волшебная палочка, стал бы я с вами тут возиться. Я б уже сам был бы Продавцом Года, и вы бы меня видели!..

Не понимают, хоть ты тресни: ну, если ты такой грамотный и нас учить приехал, то должна быть у тебя такая палочка, чтобы все и сразу. Ну, или слово заветное. Какой популярностью пользуются тренинги по скрытому внушению для продавцов… Ни в сказке сказать… А что, заманчиво-то как: сказал клиенту особым голосом особый текст, и он у тебя приобрел все, что ты ему предложил, а конкурентов на порог не пускает. Кстати, о конкурентах – ой, немногие задумываются. Для большинства достаточно, чтобы просто купил. Но это уже вопрос тактики и стратегии. Об этом – ниже.

В общем, «продажи – это самая высокооплачиваемая работа среди тяжелых, и самая легкая среди низкооплачиваемых…». Не помню, кто сказал. Но тяжесть эта не в том, что надо много двигаться, ездить и разговаривать. Так думают простаки. Тяжесть – в постоянном труде по… а попробуйте ответить, что за труд?

___________________________________________________________

«Поймал Герасим золотую рыбку, и появились у него женская грудь, лыжные палки и корова».

Чтобы понять эту шутку, как и любую другую, надо пошевелить мозгами: представить, рыбка-то все делает на заказ! Итак, как Герасим попросил? О чем? Именно: бедный глухонемой мечтал о том, о чем мечтает любой полноценный мужчина – о женщине (подробности опускаю)… Я давно заметил, что оценить способность человека к работе над предлагаемым материалом можно, рассказав ему хороший анекдот. А ты, читатель, сразу понял, в чем «соль»? Или предпочел почитать объяснение?

Предполагая, что ты выбрал первый вариант, торжественно обещаю: растолковывать чьи бы то ни было остроты я больше не буду! Сам знаю, как это бесит.

Так вот. Эта книга – как и все мои тренинги – предназначена, чтобы с ней работать. Не могу гарантировать, что у 100 % работающих с этими технологиями будет получаться все на 100 %. Но так никогда и не бывает… Поэтому…

Warning!!!

Если ты взял эту книгу с полки, чтобы решить, будешь ли ее покупать, то я очень надеюсь, что ты открыл ее на этом предупреждении.

Эта книга будет работать на развитие продаж, только если ты будешь делать то, что в ней написано. Хотя просто как развлекательное/познавательное чтиво ее тоже можно использовать…

… можно даже прочесть не до конца…

Но! Взываю к твоему чувству солидарности с коллегами-продажниками!

Откройте последнюю страницу. Вглядитесь в цифру тиража.



Вам будет интересно