– Это что такое?
И мой босс швырнул документы прямо в лицо двоим мужчинам, стоявшим перед ним.
Я смотрела на листки бумаги, которые кружили в воздухе. Потом я перевела взгляд на мужчин. Они застыли на месте от страха.
– Это что за финансовые результаты?! – резко продолжил мой босс. – Я разве не внятно сказал, что финансовые результаты должны быть на уровне пяти. Вы мне приносите результат четыре целых восемь десятых. Таким результаты не принимаются.
– Но Марк …, – дрожащим голосом сказал один из мужчин, стоявший перед ним.
– Не принимаются! – Марк со злостью на повышенных тонах сообщил мужчинам.
– Мы сделали все, что могли, – развел один из них руками.
– Всё, что могли? – саркастически улыбнулся Марк.
На лице Марка появилась гримаса отвращения и нетерпимости.
Я не любила это выражение лица у моего босса больше всего. После него всегда происходили неприятные вещи.
К сожалению, моя интуиция, как всегда, была права.
– Вы уволены! Оба! – прокричал мой босс.
Босс повернулся ко мне:
– Анна, сообщи об этом в отдел кадров. Чтобы завтра у меня были другие сотрудники на этом месте, которые могут выполнить план, который я им поставил.
– Но Марк, – попытался сказать ещё раз что-то один из мужчин.
– Вы свободны! – заорал на них мой руководитель. – И не сметь спорить со мной!
Мужчины, понурив голову, направились к выходу и быстро исчезли из кабинета.
Мой босс возмущенно метался по своему кабинету, периодически выкрикивая что-то не очень приличное. Я стояла на месте, не двигаясь.
В голове у меня крутилось, что найти профессионалов за один день невозможно. Что же мне делать?
Марк резко повернулся ко мне.
– Анна, почему ты как мой личный помощник не проконтролировала финансовые результаты? Из-за недостатка твоего контроля, эти люди потом приходят ко мне и показывают плохие цифры.
Марк смотрел на меня чуть ли не с ненавистью.
Потом он опять забегал по комнате. Затем снова остановился передо мной.
– Ты работаешь на меня уже более трёх лет, – раздраженно отчитывал он меня. – Знаешь мои требования. Ты же знала, что с такими бумагами нельзя появляться в моем кабинете.
– Да, босс, – ответила я.
Я уже привыкла к такому поведению моего руководителя. Он жил по принципу «я ответственен за успех, а ты ответственен за неудачи». Я была просто его секретарем, но он каждый раз обвинял меня во всех прегрешениях, которые происходили в нашем офисе. Если топ-менеджеры и его заместители не справлялись со своей работой, то не только они получали выговоры от моего руководителя, но и я. Создавалось впечатление, что я должна была контролировать работу всего офиса.
Вначале, когда я пришла три года тому назад на эту работу, я попыталась не согласиться с этим, но потом я поняла, что это бесполезно. Это ещё больше злило Марка, и он тогда становился еще более ожесточенным. Поэтому я оставила все попытки не согласиться. Намного проще было признать свою вину, выслушать упреки в течение тридцати минут, и потом идти дальше продолжать работать.
Но я начала просматривать всё тщательней и тщательней бумаги, которые приносили Марку. Вскоре я навострилась, и все чаще и чаще отправляла недоработанные материалы или документы с плохими финансовыми результатами на доработку.
Все чаще и чаще начальники отделов забегали ко мне предварительно показать материалы до их представления Марку.
Пока все эти и другие мысли крутились у меня в голове, Марк продолжал меня отчитывать. Я согласно кивала головой. Я не очень вслушивалась в то, что говорил Марк. Я такие выговоры проходила уже много раз.
Наконец-то Марк выплеснул всё своё недовольство и сделал жест рукой, показывая, что я могу идти.
Вернувшись на своё место, я обнаружила более десяти пропущенных звонков от начальника отдела маркетинга.
Я перезвонила ей.
– Что случилось? – спросила я.
– Анна, ты же знаешь, что у меня встреча через три часа с Марком. Я к тебе сейчас подбегу, – сообщила она мне.
Я повесила трубку и села за своё место. У меня было полно дел на сегодня. Надо было внести правки в некоторые документы, напечатать несколько писем, организовать расписание босса на завтра.
Но если я сейчас откажусь говорить с начальником отдела по маркетингу, то это может закончиться её увольнением и нотациями Марка мне на полчаса. К тому же надо будет искать нового человека на должность начальника отдела по маркетингу. Поэтому я понимала, что в моих интересах проработать будущую встречу начальника отдела с руководителем.
Мы с начальником отдела по маркетингу просидели примерно час, обсуждая, что нужно будет подправить в презентации. Некоторые цифры мы убрали из презентации, чтобы не расстраивать руководителя. Добавили преимущества и описания достоинств предлагаемой концепции.
Проект, с моей точки зрения, стал выглядеть неплохо.
– Доработайте тогда немного, – предложила я начальнику отдела маркетинга.
Начальник отдела по маркетингу побежала дорабатывать презентацию.
