1. НИИ
Практический опыт управления
Я по образованию физик. Первые 16 лет работал в НИИ, которое относилось к Министерству электронной промышленности.
Но достаточно рано стал руководить группой специалистов.
А последние 10 лет являлся или руководителей или зам. руководителя НИОКР, в выполнении которых принимали участие самые разные лаборатории НИИ.
В последние годы работы в НИИ мою работу с точки зрения научного менеджмента можно было еще назвать «Управление процессами».
Полезной для приобретения практики управления была и моя активная общественная работа, которой я занимался без отрыва от работы.
И поэтому, когда перестройка заставила меня сменить должность старшего научного сотрудника НИИ на должность старшего преподавателя кафедры экономики нижегородского иняза, в первое время мне было что анализировать. Я рассматривал свой опыт практического менеджмента в НИИ сквозь призму новой для меня науки управления.
Ну а с 1996 года в течение 10 лет я совмещал работу преподавателя с деятельностью консультанта по управлению – приобретал новый опыт.
И хотя до 2009 года наша компания специализировалась только в одной теме – разработке стратегий, помощь нашим клиентам в реализации стратегии – это чистой воды менеджмент.
2. Терминология
Полезный конфликт
Но первый год с трудовой книжкой я работал в другом вузе, совмещая основную работу с работой на полставки на отделении международного бизнеса переводческого отделения нижегородского иняза. В 1992 году я сдал кандидатские экзамены по рыночной экономике в этом первом для меня вузе, но писать вторую кандидатскую я не стал.
В первом вузе я сразу стал работать старшим преподавателем, так как была ученая степень к. т. н.
Однако у меня возникли проблемы с зав. кафедрой, которые можно назвать «терминологическим конфликтом».
Одним из полезных результатов этого терминологического конфликта явилась серия из 9 книг «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту», которая является приложением ко второму изданию «Русского менеджмента».
