Полезные конспекты книг и авторские заметки по информационным технологиям. Без формул

Полезные конспекты книг и авторские заметки по информационным технологиям. Без формул
О книге

В этой книге уважаемый читатель найдет множество советов по конструированию программного кода, общим вопросам, возникающим при работе в agile-команде, поисковой оптимизации веб-сайтов (SEO), автороведческой экспертизе и безопасности паролей. Книга составлена из полезных тезисов, выписанных автором из двенадцати печатных технических книг на русском языке. Публикация книги посвящается памяти научного руководителя автора Юрия Николаевича Павлова.

Читать Полезные конспекты книг и авторские заметки по информационным технологиям. Без формул онлайн беплатно


Шрифт
Интервал

Автор-составитель Алексей Сергеевич Лот


ISBN 978-5-0060-3257-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книга содержит упоминание организаций, запрещенных на территории РФ: «Фейсбук».

Полезные высказывания из книги «Agile для всех» Лемея

В разделе приведены цитаты из [1].

Agile – термин, описывающий схожие по сути, но различные по методикам подходы. Самый популярный Agile-подход – это скрам:

1) работа разбивается на двухнедельные периоды, называемые спринтами;

2) в конце каждого периода должно быть что-то действительно завершенное и готовое для выпуска;

3) в течение каждого спринта проводится ежедневная планерка (daily standup) или скрам-митинг (scrum meeting);

4) во время митинга каждый член команды делится тем, что он завершил, над чем работает и что может препятствовать прогрессу;

5) идея получать что-то готовое каждые две недели – стимул для повышения производительности и укрепления морального духа;

6) необходимость личного общения каждое утро – способ улучшить коммуникацию в команде (выявить разногласия);

7) приоритизация и передача результатов в двухнедельные циклы позволяют объективировать противоречия в видении продукта высокого уровня;

8) утренние планерки показывают отставание по срокам;

9) цель – повысить эффективность команды;

10) скрам дает набор рабочих процедур для структурирования деятельности компании.

Agile требует соответствия предпринимаемых действий достигаемым целям, ставя вопрос о том, почему сотрудники, команды и организации делают так, а не иначе. Agile предполагает выполнение большего объема работ за меньшее время при условии привлечения больших ресурсов: энергии, открытости, готовности честно размышлять над трудными вопросами. Agile призывает превращать предположения в факты.


Agile можно применять во всех отраслях. Нет лучшего или правильного подхода к Agile.

Принципы и ценности «Почему» – Практики «Как» – Результаты реального мира «Что» – Принципы и ценности «Почему».

Если мы чувствуем, что не соответствуем «Почему», то можем менять «Как», а если «Как» не срабатывает для «Что», то нужно пересмотреть «Почему». Сначала нужно понять, почему возникла потребность в изменении привычного способа работы. Основополагающие принципы Agile:

1) мы начинаем с наших клиентов;

2) мы сотрудничаем на ранних стадиях и часто;

3) мы планируем неопределенность.

Манифест Agile:

– люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;

– работающий продукт важнее исчерпывающей документации;

– сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;

– готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Важное здесь не отрицает остального. Mindset – образ мышления.

2001 – основание Agile-движения.

1995 – Scrum.

90-е – Crystal.

1999 – XP.

2005 – LeSS.

2011 – SAFe.

Agile Alliance: Agile – способность создавать изменения и реагировать на них, чтобы добиться успеха в неопределенной и турбулентной среде. Ошибочный путь наименьшего сопротивления:

– люди в организации будут избегать работы с клиентами, если она выходит за рамки их повседневных обязанностей и не приносит бонусов;

– люди в организации будут отдавать предпочтение работе, которую могут выполнить с наименьшими усилиями, не покидая собственную команду или отдел;

– работа над текущим проектом будет продолжаться до тех пор, пока не вмешается самый старший из тех, кто его одобрил.

В Agile команда выдает готовый результат за каждый временной блок (time box). В конце каждого временного блока собирается обратная связь от предполагаемой аудитории, и на ее основе планируется следующий набор временных блоков, называемых итерацией. В реальном мире идеальный Agile недостижим. Движения наподобие Agile отвечают на один и тот же вопрос: «Как организации могут адаптироваться к потребностям клиентов в быстро меняющемся мире?» Движения отличаются метриками успеха организации:

Agile – скорость (velocity), с которой команда выпускает продукты;

Lean – количество потерь, которое команда исключает из производства;

Design Thinking – количество ценности, которую продукты команды предоставляют клиентам.

При использовании трех подходов важность метрик определяется ранжированием движений в организации. Чтобы не менять подходы Agile один за одним, нужно до выбора подхода задаваться вопросом: «Какие у нас цели и как наш способ работы помешал их достигнуть?», а после: «Какие Agile-ценности и принципы помогут достичь конкретных целей?» Клиентоориентированность означает думать о потребностях, целях и опыте, прежде чем думать о конкретной вещи, которую мы собираемся доставить клиентам. Потребности и цели коллег, руководителей и клиентов могут не совпадать, но их нужно примирять. Гибкость измеряется способностью меняться и развиваться в зависимости от потребностей клиента, а не скоростью выполнения работ. Dogfooding – разработка версии приложения для тестирования и внутреннего использования. Вопросы в Agile нужно ставить с точки зрения клиента. Сотрудники организации должны работать с клиентами напрямую. Клиенты выбирают тот опыт, который наилучшим образом соответствует их потребностям и целям, а не тот, который является самым «инновационным» или «прорывным». Во втором принципе Agile сотрудничество на ранних стадиях означает сотрудничество во время как стратегических, так и тактических переговоров, открывая возможность поиска новых и неочевидных решений, что требует открытости, восприимчивости и готовности делиться идеями; частое сотрудничество означает продолжение обсуждений на протяжении всего процесса создания и реализации, обеспечивая согласованность стратегии и тактики, чтобы получить больше возможностей для корректировки курса по мере необходимости. Модель Spotify – многоуровневая многофункциональная система, где люди работают на уровне «отрядов», «кланов», «отделов», «гильдий». Нужно поддерживать неформальное общение друг с другом, а не ждать совещания. На каждое совещание должно отводиться строго определенное количество времени – идея тайм-боксинга. При встраивании в рабочий процесс сначала задать вопрос: «На каком мы этапе? Кто занимался решением этой задачи?» Ежедневные планерки должны длиться не более пятнадцати минут, во время которых все стоят на ногах и отвечают на вопросы:



Вам будет интересно