Часть 1. Интервью, кейсы и комментарии о PR
– Как стать крутым спикером, чтобы публиковаться в СМИ и выступать на конференциях
– Кейс о провокации в соцсети «Вконтакте»
– Должны ли соцсети отвечать за распространение противоправного контента?
– Если за бред в сети начнут штрафовать, это будет хорошо
– О соцсетях органов государственной власти
– Должен ли госорган работать в соцсетях?
– Оценить PR легко, если правильно поставить задачу
– Нужно ли в письме обращаться к адресату по имени?
– Что нужно учесть при составлении медиаплана?
– Каким бизнесам нужен PR?
– Как поднять имидж власти в районе и района в регионе? (кейс)
– Как и о чем муниципальной пресс-службе готовить качественный информационный продукт?
– Какова ситуация с профильным образованием в PR?
– Общие проблемы современного гуманитарного образования
– Каковы сегодня профессиональные требования к пиарщикам?
– В чем отличия работы пиарщика в бизнесе и в госструктурах?
– Нужен ли пиарщику опыт работы журналистом?
– Пресс-конференция как жанр: жива или мертва?
– Нужен ли дресс-код для пресс-секретаря?
– Необходимость рекламировать объект недвижимости отпадает, если…
– Как провинциальной компании попасть в федеральные СМИ?
– Когда все просто, понятно, прозрачно
– Как отвечать на неприятные вопросы журналистов?
– По секрету – копирайтинг, PR, бизнес…
– Что мешает пиарщику работать?
– Должен ли пиарщик бесплатно консультировать потенциальных клиентов?
– Что происходит на рынке PR-услуг? (2016 г.)
– Антикризисное планирование: как предусмотреть максимальное количество кризисных ситуаций и подготовиться к ним заранее
– Мониторинг информационного поля в кризисный период организации и подготовка соответствующих предложений для руководителя
– PR-тексты. Как зацепить читателя – исключительно за «живое»!
– Лайфхаки и приемы повышения эффективности пресс-службы госорганов – шесть укрупненных точки сборки
– Новые грани пресс-релиза – взгляд изнутри
– Инфополе и негатив
Часть 3. Тезисы докладов (научные статьи) на научно-практических конференциях «Реклама и связи с общественностью: традиции и инновации» (2014—2018 гг.)
– KPI в PR – проблемы и решения
– Семь ключевых навыков выпускника медийной специальности, которые обеспечат карьеру в XXI веке…
– Формирование имиджа города через интернет-коммуникации: цель, задачи, участники процесса, инструменты
– Усталость от рекламы. Показатели, причины, способы преодоления
– Современная информационная война: локализация, цели и средства, некоторые стратегии выхода
Вместо предисловия автора
Я люблю свою работу, несмотря на то, что:
– авралы у клиентов случаются всегда не вовремя – в выходные или ночью;
– по всем важнейшим бизнес-процессам никогда нет свежих интересных фотографий;
– пиарщика многие «производственники» считают «бездельником, который мешает работать», особенно на первых порах;
– даже самые «вкусные» инфоповоды могут быть не востребованы в СМИ;
– в ТОП Яндекс-новостей нельзя прописаться навечно;
– даже у хорошего пиарщика рабочий день – 25 часов в сутки;
– сколько бы публикаций о твоем клиенте ни выходило бы, их «однозначно» мало;
– доказать эффективность работы пиарщика достаточно непросто;
– во всем виноват пиарщик!
Часть 1. Интервью, кейсы и комментарии о PR
Как стать крутым спикером, чтобы публиковаться в СМИ и выступать на конференциях
Как за год завоевать доверие отраслевых СМИ и превратить руководителя отдела продаж строительной компании в опытного спикера. Рассказывает Алексей Гриценко, генеральный директор «Мастерской пресс-релизов».
Около трех лет назад в наше PR-агентство обратилась небольшая девелоперская компания «Феникс-Инвест» – региональный бизнес по строительству и продаже недвижимости в Ростове-на-Дону и Ростовской области. До того как компания начала серьезно заниматься PR, ее продвижение сводилось к классическим для девелоперов рекламным кампаниям.
В определенный момент руководство осознало, что не хватает узнаваемости, доверия со стороны клиентов, лояльности со стороны государственных органов – и было решено начать работу со СМИ.
С чего начать продвижение: два шага.
1. Определите ключевые для компании медиа и KPI. На этапе планирования мы обозначили ключевые для компании медиа и примерные KPI: ежемесячно мы должны были генерировать шесть-семь инфоповодов (три пресс-релиза, каждый из которых может нам дать семь-восемь упоминаний, плюс три-пять отдельных комментариев от эксперта компании). Делать больше было нецелесообразно, ведь пресс-релиз должен содержать новость, которая должна быть интересна не самой компании, а ее аудитории. Целевые издания – это федеральные деловые и общественные СМИ, отраслевые федеральные издания и региональные ростовские издания.
2. Найдите эксперта от компании. На следующем этапе мы определили основных экспертов компании: от чьего имени будут выходить комментарии в СМИ, кто может и хочет общаться с журналистами, кто станет фактическим лицом «Феникс-Инвест» в медиа.
