Программно-методический комплекс KPI-Pro. Руководство пользователя

Программно-методический комплекс KPI-Pro. Руководство пользователя
О книге

В книге приведено описание программно-методического комплекса (ПМК) KPI-Pro, предназначенного для проектирования и поддержки системы KPI предприятия на основе технологии целевого управления KPI-Pro. Разработанные автором шаблоны таблиц, приведенные в книге, вы можете использовать для самостоятельного проектирования и внедрения системы KPI в своей компании. Вместе с тем, вы можете приобрести готовый продукт «ПМК KPI-Pro», выполненный в MS Excel, непосредственно у автора.

Читать Программно-методический комплекс KPI-Pro. Руководство пользователя онлайн беплатно


Шрифт
Интервал

© Олег Анатольевич Кулагин, 2025


ISBN 978-5-0065-3330-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение


Многие руководители предприятий, планирующие разработать и внедрить у себя в компании технологию управления по целям на основе KPI, но не имеющие возможности (или желания) разрабатывать для этого собственные или приобретать на рынке дорогостоящие и сомнительные программные продукты, неизбежно сталкиваются с проблемой: что же делать? Но решение есть. Вы можете использовать для этого достаточно простую и недорогую программу «Программно-методический комплекс KPI-Pro», разработанную на основе MS Excel, и наполнить ее своим содержанием.


Программно-методический комплекс (ПМК) KPI-Pro предназначен для разработки и поддержки системы ключевых показателей деятельности (KPI) и оплаты по результатам работы (PRP) на предприятиях малого и среднего бизнеса.


Программно-методический комплекс KPI-Pro включает в себя шаблоны таблиц, позволяющие:


1. Формулировать стратегические цели и строить стратегическую карту предприятия.

2. Разработать показатели деятельности компании.

3. Выбирать стратегические показатели и определять стратегические задачи предприятия.

4. Каскадировать стратегические цели на нижние уровни управления организацией.

5. Определять служебные функции руководителей и сотрудников.

6. Разрабатывать библиотеки показателей предприятия, руководителей и сотрудников.

7. Выбирать и согласовывать ключевые показатели для разных должностей в компании.

8. Формировать соглашения о целях («матрицы KPI»), ставить оперативные задачи и оценивать результаты работы руководителей и сотрудников предприятия.

9. Рассчитывать оплату по результатам работы на основе рейтинга полезности и индексов KPI сотрудников.

10. Осуществлять промежуточный контроль ключевых показателей деятельности на уровне компании, структурных подразделений и рядовых сотрудников.


В состав ПМК KPI-Pro входят:


1. Базовый файл «Стратегия», позволяющий формулировать стратегические цели, показатели и задачи предприятия.

2. Базовый файл «Сотрудник», на основе которого вы можете создавать иерархию рабочих файлов KPI-Excel для любых должностей и сотрудников в соответствии со структурой вашей компании.

3. Цифровая книга Олега Кулагина «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».

4. Библиотека целей, содержащая наиболее распространенные формулировки стратегических и тактических целей предприятия.

5. Библиотека показателей деятельности KPI – Library, содержащая более 600 наиболее актуальных показателей деятельности с приведением их названия, общего описания и альтернативных расчетных формул (книга в формате MS Excel).

6. Онлайн-поддержка («горячая линия») по использованию ПМК KPI-Pro на вашем предприятии.


В ПМК KPI-Pro реализована современная технология управления по целям и задачам KPI-Pro, описанная в моих книгах: кратко в книге «Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией»; подробно в книге «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».


Программно-методический комплекс KPI-Pro существенно упрощает проектирование и внедрение технологии целевого управления компанией на основе KPI и избавляет от необходимости разрабатывать собственные или приобретать дорогостоящие программные продукты.


ПМК KPI-Pro – простой, удобный и надежный инструмент для проектирования и поддержки системы ключевых показателей вашего предприятия.


Как начать работать с ПМК KPI-Pro?


Вы можете начать работу с ПМК KPI-Pro, открыв главную страницу, с которой можно перейти по ссылкам в:


1. Базовый файл «Стратегия».

2. Базовый файл «Сотрудник».

3. Библиотеку целей.

4. Библиотеку показателей.


Далее в данном руководстве приведены подробные инструкции о том, как работать с этими файлами, и указаны ссылки на главы и параграфы моей книги «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro», в которой описана профессиональная технология целевого управления KPI-Pro, лежащая в основе данного программного продукта.


ВАЖНО!


Заказать программно-методический комплекс KPI-Pro вы можете непосредственно у автора по контактам, указанным в конце этой книги.


Олег Кулагин, автор и разработчик.

1. Базовый файл «Стратегия»


Начинать работу с ПМК KPI-Pro следует с заполнения базового файла «Стратегия». В этом файле вы можете:


1. Сформулировать стратегические цели.

2. Построить стратегическую карту.

3. Разработать показатели деятельности компании.

4. Выбрать стратегические показатели.

5. Определить стратегические задачи предприятия.

6. Сформулировать ключевые цели организации на текущий период.

7. Определить «портфель» проектов и программ развития компании.


Прежде, чем заполнять базовый файл «Стратегия», изучите, пожалуйста, методику работы с целями организации, описанную в главе IY «Стратегические цели и задачи» моей книги «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».

1.1. Стратегические цели



1) В эту таблицу вы можете записать формулировки стратегических целей организации по четырем перспективам: финансы, рынок, процессы, развитие.



Вам будет интересно