Данная книга фактически является попыткой обобщить все возможные тонкие места в интернет-магазине, где встречаются ошибки, и, таким образом, составить список для неопытных предпринимателей, которые только ступают на этот извилистый путь.
Тут не будет привычной для таких книг схем запуска, коих уже миллион. Скорее, речь пойдет о тех незначительных мелочах, на первый взгляд незначительных, которые и отличают успешный проект от разорившегося.
Каждая глава будет представлять собой описание какой-то мелочи и некоторые простые способы как обнаружения этой проблемы, так и методы устранения.
Автор не претендует на всю полноту знаний по этим вопросам. Задача – дать представление о мелочах.
Читать эту книгу можно с любого места. Но я постараюсь дать главы в порядке, учитывающем простоту и влияние на возможные продажи.
Будем считать это тем самым искусством маленьких шагов для электронной коммерции.
С уважением, автор.
Глава 0. Области экспертизы и знаний, которые вам понадобятся для успеха в электронной коммерции
Списком.
Товарная аналитика
Категорийный менеджмент
Системы лояльности
Бюджетирование
Планирование всего и вся
Маркетплейсы: углубленно
Управление прайс-площадками
E-mail маркетинг экспертно
SMM экспертно
Партнерские программы: экспертно
Анализ конкурентов
Методики потокового набора
Методики потокового обучения
План развития компании на 5 лет
Стратегия компании
Аналитика: углубленные знания
Основы продаж по телефону
Мотивация персонала
Подбор и обучение персонала
Системы учета и контроля
Выбор товарной ниши
Поиск и выбор поставщика
Переговоры с поставщиком
Основы работы с ассортиментом
Знания о выбранной нише
Ценообразование
Основы учета
Эконом. Эффективность
Аналитика и юнит экономика
Выбор первого канала трафика
Брендирование: экспертно
Экспертные знания по каждому каналу
Опыт в работе с разными подрядчиками
Инструменты и сервисы на рынке
Стратегия маркетинга
Юридические вопросы
Основы планирования продаж
Основы планирования затрат
Основы бухгалтерского учета
Бюджетирование
Построение и оптимизация процессов
Знания основ статистики и сбора данных
Экспертная аналитика
Экспертные знания о всех видах трафика
План разработки платформы
Контекстная реклама: основы
Продвижение в CPA сетях: основы
Основы технологий ретаргетинга
SMM: основы
E-mail маркетинг: основы
Аудитория: поиск или выбор
Каналы привлечения
Способы удержания
Сегментация внутри аудитории
Основы маркетинга и рекламы
Трафик: виды и сочетания
Площадки: b2b и b2c
CMS: варианты и отличия
CRM: варианты и отличий
Доставка: виды и способы
Автоматизация учёта
Управленческий учёт
Кадровый учёт
Складской учёт
Синергия все видов трафика
Финансовый учет экспертно
Бухгалтерский учет экспертно
Фрод и борьба с фродом
Скликивание, борьба с ним
Пользовательский опыт: экспертно
Глава 1. Товар на складе и на сайте
Важная мысль заключается в том, что необходимо полностью отражать ваш ассортимент товаров для успешной продажи. Некоторые клиенты стремятся к комплексным покупкам, и если часть товаров не представлена из-за различных причин, это может привести к убыткам.
Давайте рассмотрим несколько практических примеров.
Пример № 1:
Представим сеть магазинов женской одежды с онлайн-присутствием. Информация о наличии товаров доступна только для товаров, находящихся на центральном складе, в то время как товары в физических магазинах не отображаются онлайн. Это приводит к застою товаров в магазинах, их устареванию, снижению цен и общим убыткам. После преобразования системы учета и бизнес-процессов так, чтобы все товары были доступны для продажи из всех точек продаж, выручка интернет-магазина увеличилась на 30%.
Пример № 2:
Представим сеть магазинов канцелярских товаров с обширным ассортиментом sku. Каждый товар имеет свои уникальные характеристики, что создает огромное количество позиций. Проблема возникает при передаче товаров на сайт через автоматическую выгрузку, которая иногда отключает часть позиций. Обнаружив такие проблемы благодаря мониторингу и логированию, удалось исправить систему обмена и увеличить оборот на 23%.
Помните, важно регулярно проверять, чтобы все товары были доступны на сайте для клиентов, чтобы избежать потерь и улучшить продажи.
Пример № 3:
Представим сеть ресторанов быстрого питания, которая предлагает широкий выбор меню для различных вкусов и предпочтений. Они решили запустить онлайн-заказы, однако не все блюда из меню были представлены на интернет-платформе из-за ограничений программного обеспечения. Клиенты, желающие заказать определенные блюда, оказывались разочарованы и обращались к конкурентам, у которых был более широкий выбор. После обновления системы онлайн-заказов и добавления всех позиций в меню продажи увеличились на 15%.
Пример № 4:
Представим магазин электроники, который использует несколько каналов продаж – онлайн-магазин, физические точки продаж и партнеров по продажам. Они столкнулись с проблемой несинхронизации информации о наличии товаров: некоторые товары были доступны только в определенных магазинах или у определенных партнеров, но не были отражены на сайте. Это приводило к упущенным продажам, разочарованным клиентам и потере доверия к бренду. Внедрение единой системы управления складом и продажами позволило снизить ошибки и увеличить объем продаж на 20%.
