Как навести порядок в бизнесе быстро

Как навести порядок в бизнесе быстро
О книге

Что значит улучшить систему бизнеса? Это значит немного приблизить компанию к зрелой крупной великой компании. Сразу построить крупную зрелую компанию – это невозможно. Но сделать шаг в эту сторону, или даже несколько шагов – вполне возможно. А ведь «дорога в тысячу ли начинается с одного шага», как говорят давно живущие восточные соседи.

Читать Как навести порядок в бизнесе быстро онлайн беплатно


Шрифт
Интервал

© Сергей Павленко, 2022


ISBN 978-5-0056-0778-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero



Сергей Павленко
Москва
Россия
Телефон/Вацап: +7 (985) 920-59-26
Об авторе

Автор закончил физический факультет Дальневотсочного Государственного университета в г. Владивостоке в 1988 году.

Вскоре после окончания университета, с друзьями создал несколько компаний, которые работади в различных секторах экономики.

В 2001 году автор включился в процесс реформирования отрасли электроэнергетики, а после завершения работы в отрасли участвовал в огромном количестве бизнесов и проектов, от стартапов до нефтедобывающих платформ.

С. Павленко имеет опыт работы в государственных структурах, в зарубежных компаниях.

Консультирует бизнесменов, читает лекции, выступает на семинарах.

Женат, трое детей, любит путешествовать и читать.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Что такое «навести порядок» в бизнесе?

Пример намерения улучшить порядок в бизнесе

Четыре фундаментальных метода

Начинаем Цикл постоянных улучшений

Продолжение и завершение оборота Цикла PDSA

Заключение

Полезное дополнение: о программе yEd Live

Предисловие автора

Эта книга написана, чтобы помочь бизнесменам и менеджерам видеть систему руководства и менеджмента в бизнесе, для решения возникающих проблем и сложностей.

Я обнаружил, что проблемы и сложности у бизнесменов возникают очень часто. Думаю, и вы с этим сталкиваетесь практически постоянно. Для решения этих постоянных проблем желательно знать какой-то лайфхак, иметь какую-то «серебряную пулю» или «волшебную таблетку». Как показала практика, в некоторых случаях такой «таблеткой» служит наука менеджмента. Я постарался в этой книге рассказать о некоторых методах науки менеджмента (из области фундамента науки менеджмента), на примере одной задачи, которая часто встречается в ходе реализации и развития бизнес-проектов, а именно наведения порядка.

Мне потребовалось двадцать пять лет, чтобы находить и изучать знания о важных и полезных методах менеджмента. Очевидно, это было так долго потому, что я – не гений. У меня есть серьезные основания подозревать, что и вы, читатель – тоже не гений (иначе вы бы не стали даже открывать эту книгу!). Поэтому я скромно экономлю вам время на поиски этих знаний. Разумеется, в эту книгу я поместил далеко не всё, что мне стало известно. Если хотите узнать побольше о менеджменте (и не то, что массово перепевают в одинаковых тренингах), жду вас на платных и бесплатных (да, такие тоже бывают!) консультациях у меня.

Я ничего не доказываю, и не стараюсь понравиться. Не нравится мой стиль, или излагаемые методы – вы с полным правом можете (и даже обязаны) пройти мимо, не обращая на меня и моё творчество никакого вашего драгоценного внимания. Я протестировал все гипотезы в своей практике, и в консультациях моим клиентам, и знаю наверняка, что все они рабочие. Но если у вас есть мысли и соображения по содержанию, по конкретным шагам улучшения бизнеса и повышения конкурентоспособности, повышения личной продуктивности – я буду вам очень, очень рад, пишите во все мессенджеры.

ВВЕДЕНИЕ

Что такое «навести порядок» в бизнесе?

Что значит улучшить систему бизнеса? Это значит немного приблизить компанию к зрелой крупной великой компании. Сразу построить крупную зрелую компанию – это невозможно. Но сделать шаг в эту сторону, или даже несколько шагов – вполне возможно. А ведь «дорога в тысячу ли начинается с одного шага», как говорят давно живущие восточные соседи.


Кому-то может не понравиться движение в сторону «крупной зрелой великой» компании. Правда, некоторые опасаются сразу мечтать о крупном бизнесе. Ничего страшного. Просто читайте книгу, не стремясь построить крупную компанию :)


А в какую сторону шагать – я вам расскажу, вместе с вами изучив вашу уникальную ситуацию. Какие конкретные задачи и проблемы можно решить с помощью таких небольших шагов? Например (список длинный, просто потому, что проблем у бизнесмена может быть много):

1 решить застарелый конфликт в коллективе

2 увеличить прибыль на 30—60%

3 увеличить удовлетворенность клиентов

4 поправить оргструктуру

5 определиться со стратегией

6 подготовить бизнес к привлечению инвестиций

7 перестроиться в соответствии с новыми требованиями рынка и клиентов

8 договориться с партнерами о будущем

9 разобраться с целями бизнеса, и с личными.

10 сделать прибыль стабильной и предсказуемой

11 разгрузить рабочий график

12 расти быстрее конкурентов

13 наладить делегирование

14 определиться, кого увольнять, а на какие участки нанять людей

15 четко сформулировать задание для найма работников

16 наладить контроль за работой отдела продаж, маркетологов, и производства.

17 устранить причины постоянных пожаров и авралов.

18 подготовиться к выходу из операционки

19 начать строить систему в бизнесе

20 подготовить управленческую систему к расширению фирмы

21 сделать level-up (скачок на следующий уровень)

22 улучшить всю фирму целиком

23 принять несколько важных решений по конкретной ситуации

24 разобраться с несколькими проектами.

25 найти и законопатить щели, в которые утекают деньги и время

26 определить, чему надо подучиться, чтобы сделать новый рывок.



Вам будет интересно