Ключевые идеи книги: Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики. Ма Хуатэн, Мэн Чжаоли, Ян Дели, Ван Хуалей

Ключевые идеи книги: Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики. Ма Хуатэн, Мэн Чжаоли, Ян Дели, Ван Хуалей
О книге

Это саммари – сокращенная версия книги «Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики» Ма Хуатэна, Мэна Чжаоли, Яна Дели, Вана Хуалея. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Мы живем в эпоху, когда цифровые инструменты и данные обеспечивают больший экономический рост, чем традиционное производство. Как именно работает цифровизация в разных отраслях? Какие пути выбирает Китай для повышения своей конкурентоспособности? В какой мере он опирается на опыт западных стран и каких перемен в социальной жизни ожидает? Об этом нашумевшая книга китайского миллиардера, главы компании Tencent Ма Хуатэна.

В формате PDF A4 сохранён издательский макет.

Автор
Серия

Читать Ключевые идеи книги: Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики. Ма Хуатэн, Мэн Чжаоли, Ян Дели, Ван Хуалей онлайн беплатно


Шрифт
Интервал

Оригинальное название:

The Chinese Digital Economy


Авторы:

Ma Huateng (Pony Ma), Meng Zhaoli, Yan Deli, Wang Hualei


www.smartreading.ru

Инновационное копирование и уважение к партии

Когда такой человек, как Ма Хуатэн, пишет книгу, ее стремятся прочесть и бизнесмены, и чиновники, и все, кто интересуется геополитикой. Шутка ли: предприниматель, который, еще не перешагнув 40-летний рубеж, умудрился стать миллиардером и продолжает процветать в такой могущественной и все еще загадочной дня большинства западных людей стране, как Китай!

Про Ма Хуатэна говорят, что он артистично копирует западные технологии и применяет их на колоссальном китайском рынке. Именно так получилось с мессенджером QQ, который, не будучи уникальным в техническом отношении, благодаря грамотному продвижению стал флагманом развития компании Tencent и обеспечил господину Ма прочные позиции в рейтингах Forbes. В конце 2020 года Пони Ма, как его чаще называют на Западе, стал вторым богачом Китая, увеличив бизнес на 70 % за год и доведя размер своего состояния до $ 74,16 млрд.

Политику Ма Хуатэна называют «инновационным копированием», а знакомство с его книгой «Цифровая трансформация Китая» дает представление о том, на какой почве базируется этот подход.

Широкая эрудиция, прекрасное знакомство с глобальными техническими трендами и верное следование китайской традиции безграничного уважения к государству придают повествованию своеобразный колорит.

Это настоящий учебник по базовым понятиям и смыслам цифровизации промышленности, инфраструктуры и социальной сферы, автор которого показывает и успехи родной экономики, и направления, по которым Китаю только предстоит сравняться с глобальными лидерами цифровой трансформации.

Опыт Запада в этой книге предстает в несколько необычном для некитайского читателя ракурсе, акцентирующем роль государственных институтов. Однако нет никаких сомнений, что все цифровые технологии и методы, которые рождаются сегодня за пределами Китая, будут успешно освоены и многократно реплицированы в Поднебесной – с помощью государства или без таковой.

Многократные упоминания съездов, пленумов и наименований государственных органов, которые занимаются цифровизацией в Китае, в данное саммари не вошли из соображений компактности и ясности изложения. Статистика приводится по состоянию на 2016–2018 годы.

Поздний старт, быстрое движение

Китай вступил на путь информатизации позже передовых экономик Запада, однако к 2018 году цифровая экономика уже охватила более 30 % ВВП страны, а рост числа рабочих мест, связанных с цифровизацией, достиг 2,8 млн в год.

В 1996 году объем цифровой экономики Китая составлял 1/63 аналогичного показателя в США. В 2016-м цифровая экономика КНР заняла второе место в мире, уступив только США.

С 2015 года в Китайской Народной Республике действует государственная программа «Интернет +», которая призвана стимулировать развитие цифровизации с целью обеспечить стране лидирующие позиции в глобальной экономике.

Развитие цифровой экономики в Китае сопровождается активным развитием новых моделей бизнеса, управления, социального и материального потребления. Возросшая прозрачность государственных услуг и бурный рост долевого потребления (совместное пользование автомобилями, недвижимостью) способствуют укреплению доверия граждан друг к другу и к органам власти.

Цифровизация открыла перед китайскими компаниями самых разных отраслей путь к росту прибыли и самостоятельному развитию инфраструктуры. Государство меняет модели управления, осваивая лучшие практики, опробованные в США, Великобритании и Европейском союзе.

Китай уже лидирует в глобальном масштабе по монетизации цифрового контента. Сейчас перед промышленностью КНР стоит задача достичь такого уровня цифровизации, чтобы само упоминание о применении цифровых технологий стало излишним.

В XXI веке уже никто не упоминает, что на каком-либо предприятии используется электричество, поскольку электрификация стала стандартом. Так и цифровизацию можно будет считать завершенной, когда цифровые технологии не будут упоминаться отдельно.

Актуальные тренды цифровизации

Постмобильная эра

В марте 2016 года разработанная Google программа для игры в го выиграла партию у корейского чемпиона Ли Седоля. В сентябре Alphabet, IBM, Microsoft, Facebook и Amazon объявили о создании партнерства в сфере искусственного интеллекта. В октябре того же года глобальный объем мобильного интернет-трафика впервые превысил объем трафика с настольных устройств.

Эти события ознаменовали наступление постмобильной эры, в которой ключевую роль играет развитие:


▶ искусственного интеллекта;

▶ облачных вычислений;

▶ технологии сбора и обработки больших данных;

▶ блокчейна.


Вместе они создают фундамент для преобразования промышленности, инфраструктуры и для глубоких изменений в социальной сфере.

Несмотря на то что в развитии цифровых инструментов есть явные глобальные лидеры (Amazon, Microsoft, IBM и Google), в узких нишах успеха могут добиться и компании помельче. Авторы описывают, как Oracle и Salesforce скупают небольшие фирмы, чтобы завладеть перспективными патентами и дополнить свой цифровой портфель разнообразными нишевыми сервисами.



Вам будет интересно