С «Искусством войны» – самым известным и самым важным военным трактатом из всех, что когда-либо были написаны в Китае – в Европе впервые познакомились лишь два с половиной столетия назад, когда он был переведен на французский язык одним из миссионеров. Однако книга быстро обрела чрезвычайную популярность – лишь ненамного меньшую, чем на родине в Азии.
В первую очередь, конечно же, книгу «Искусство войны» оценили те, для кого она и была написана, – собственно военные. Несмотря на несомненный технический прогресс, изменение форм правления в государствах и признание определенных общечеловеческих ценностей, оказалось, что за два с половиной тысячелетия, прошедшие со времени написания трактата, война как таковая не столь уж и изменилась. Она все так же важна для государства и все так же может принести ему гибель; полководцы и правители подвержены тем же недостаткам и склонны совершать весьма похожие ошибки; местность все так же может быть неблагоприятной для продвижения или способствующей ему…
Однако значение «Искусства войны» отнюдь не сводится к сугубо милитаристической сфере. Это и неудивительно, если вспомнить, что война есть лишь продолжение политики другими средствами. Более того: описанные учителем Сунем правила в большинстве своем настолько универсальны, что практически без адаптации применимы в большинстве сфер нашей повседневной современной жизни – от менеджмента до спорта, от академической науки до психологических тренингов. Ведь сражение может вестись не только за территорию, но и за умы избирателей, и за кошельки потребителей. И желание соперничества у человечества осталось почти таким же, каким было многие тысячелетия назад…
Ознакомившись с саммари, вы узнаете:
– как, еще не начав собственно действия, можно рассчитать шансы на победу;
– что делать, если у вас и у противника неравные силы;
– что делать, если вы и противник находитесь в неравных условиях;
– когда нужно нападать, а когда – избегать нападения;
– как и когда можно обернуть бедствие себе на пользу;
– почему невозможно переоценить важность информации о противнике
и многое другое, нужное отнюдь не только полководцам.
1. Предварительные расчеты
1.1. Война крайне важна для государства, она определяет его жизнь и гибель. Для того чтобы понять перспективы, надо разобраться с пятью составляющими войны и получить ответ на семь вопросов.
Пять составляющих войны:
• «Путь» – как народ относится к своему правителю, доверяет ли он ему безоговорочно, готов ли за ним идти на смерть. Это – человеческие ресурсы плюс харизма правителя.
• «Небо» – это те временные ресурсы, которыми располагает воюющая сторона.
• «Земля» – это те преимущества и недостатки, которые дает местность.
• «Полководец» – личностные качества командующего: ум, беспристрастность, мужество.
• «Закон» – это все то, что касается непосредственно войск: их подготовленность к сражениям, уровень офицерского состава, качество снабжения.
Семь вопросов, которые следует задать себе, вступая в войну:
• Кто из правителей, участвующих в войне, обладает ярко выраженным «Путем» (харизмой)?
• Кто из полководцев, участвующих в войне (и на вашей стороне, и на стороне противника), талантлив?
• Кто из них использовал в прошлом «Небо» (временные ресурсы) и «Землю» (преимущества и недостатки местности)?
• У кого армия более дисциплинированна?
• У кого армия сильнее – то есть больше количественно и лучше вооружена?
• У кого армия лучше обучена?
• Кто имеет лучшее представление о том, что творится у него в войске: кого следует награждать, а кого наказывать?
1.2. Война требует постоянного применения хитрости и обмана. Необходимо постоянно сбивать противника с толку:
• при наличии каких-либо возможностей, средств или ресурсов надо давать противнику понять, что таких возможностей, средств или ресурсов нет (и наоборот: при отсутствии их нужно делать вид, что они есть);
• противник не должен знать об истинном местонахождении воинских частей – если они близко, нужно делать вид, будто они далеко, и наоборот;
• нужно заманивать противника мнимой выгодой (ставя на этом пути ловушку).
1.3. Необходимо обращать себе на пользу эмоции противника. Можно вызвать его гнев – и тогда он будет менее адекватен (а значит, его будет легче разбить). А можно, принизив себя, сыграть на его самомнении – тогда он также будет склонен неверно оценивать ситуацию.
1.4. Если противник превосходит вас в числе солдат и вооружении, а его части полны сил, необходимо не вступать в открытый бой, а выматывать противника. Если в его частях хорошая дисциплина и солдаты дружны между собой, необходимо рассорить их и ухудшить дисциплину.
1.5. Выступать в поход и нападать на лагерь надо так, чтобы это было неожиданностью для противника.
1.6. Предварительные расчеты значительно повышают шансы на победу. Если они показывают, что шансов на победу мало, – практически наверняка это подтвердится и на практике.
