В бизнесе главное – результат. Самые знаменитые предприниматели зачастую приходили к успеху путями, вызывавшими удивление и неодобрение партнёров, конкурентов и общественности. Но потом их представления об организации производственного процесса становились хрестоматийными.
Думаю, что методика, которую мы с коллегами-юристами называем «Защита Шентерова С. Е.» или «экстремальная юриспруденция», имеет все шансы стать основой правового поведения бизнесменов.
Познакомился я с Сергеем Евгеньевичем, будучи ещё сотрудником правоохранительных органов, и ощутил «Защиту Шентерова С. Е.» на себе в полной мере (служебные разбирательства, вызовы в суд, представления прокуратуры, недовольство начальства затянувшимся расследованием уголовного дела… И много других «мотивирующих» к продолжению уголовного преследования приятностей).
При развёртывании полков господина «Ш» в боевые порядки его намечавшаяся стратегия защиты вызывала только смех. Но по мере увеличения плотности артиллерийского огня из жалоб, ходатайств, адвокатских запросов и судебных исков (как в порядке ст. 125 УПК РФ, так и административных) появилось раздражение, затем – желание жёстко отомстить. А потом – осознание правоты заявителя, что существенно снижало желание заниматься сбором доказательств его виновности.
Теперь о результатах. Я лично наблюдал, как Сергей Евгеньевич сам избежал приговора и защитил своих менее опытных компаньонов и контрагентов, готовых признать преступлением свою вполне законную деятельность, оказав помощь минимум по 4 уже возбуждённым уголовным делам. А уж материалов проверки в порядке ст. 144–145 УПК РФ вообще не счесть.
Отдельного внимания требует беспрецедентное взыскание судебных издержек с правоохранительных органов с последующим требованием субсидиарной ответственности должностных лиц. Уж чего только ему не пророчили битые жизненным опытом знакомые и друзья! И наркотики подбросят, и машину сожгут, и по миру пустят… Но, зная свои права и методы их отстаивания, Сергей Евгеньевич всегда оставался верен своим принципам и побеждал!
Результат – создание образа «проблемного клиента» для правоохранительных органов, получение беспрецедентного правоприменительного опыта, воспитание у трудового коллектива иммунитета к запугиваниям правоохранителей. И самое главное – возможность взыскания с оппонентов морального ущерба. Это право, на которое не распространяются сроки исковой давности и которое, в случае необоснованных кавалерийских наскоков оперативников, может быть незамедлительно реализовано. То есть та самая система сдержек и противовесов, позволяющая заниматься бизнесом.
В одной газете про него писали: «Врач, бизнесмен, юрист, староста…» Необходимо добавить – депутат. Настоящий, дореволюционный, с принципами. Во всех ипостасях к нему обращаются за консультацией очень разные люди, и если он считает для себя возможным общение с ними (в силу их моральных ориентиров), то обязательно помогает. Как врач, скажет, в каком направлении искать причину болезни, как бизнесмен (вернее, тот купец, слово которого непоколебимо), – где можно оступиться и упасть, как юрист, приведёт пример из своей обширной практики. А уж как к старосте и депутату, к нему с какими только бедами не идут! И везде найдёт хоть и дерзкий, но действенный выход из ситуации.
Лично мне очень льстит, что иногда Сергей Евгеньевич обращается ко мне за советом. И даже использует мои доводы на практике. К сожалению, не могу раскрыть своё имя, так как до сих пор нахожусь на государственной службе. Однако с удовольствием укажу своё звание в подписи к этой замечательной книге. Надеюсь, что читателям хватит духа, благоразумия и расчётливости для использования изложенных в ней тактических методов на практике. Хотя без этих качеств нельзя даже начинать бизнес в юрисдикции нашей прекрасной, немного опасной, но всеми любимой Родины.
С уважением, полковник юстиции «N»
