Консультирование руководителей компаний: базовые знания

Понятие консультирования

Консультированием, также называемым консалтингом (от английского слова consulting – переводится как консультация), является то, чем занимаются внешние консультанты, призванные помогать находить решения тех или иных проблем. Консультации проводятся с руководителями предприятий (компаний, фирм, организаций) по широкому кругу вопросов в таких сферах, как деятельность: экспертная, кадровая, техническая, маркетинговая, технологическая, юридическая, бухгалтерская, финансовая и др.

Специализация консалтинговых компаний

Если говорить о специализации консалтинговых компаний, то она рассматривается каких деятельность по конкретным направлениям. Одни консалтинговые компании специализируются на финансовой деятельности, другие заняты работой в области стратегического планирования, третьи сосредоточены на работе юридического направления, четвертые – в области направления маркетингового. И так далее.

Ключевые задачи консалтинга

Консалтинг фокусируется на задачах:

Группировка по критерию локализации

Консалтинг международный

Консалтинг внутренний

Консалтинг внешний

Группировка по критерию предмета

Консалтинг экспортный

Консалтинг стратегический

Консалтинг военный

Консалтинг в об-ти корпоративного обучения

Консалтинг политический

Консалтинг юридический

HR-консалтинг

Консалтинг экологический

Консалтинг маркетинговый

Консалтинг управленческий

IT-консалтинг

Группировка по критерию деятельности консультанта

Консалтинг обучающий

Консалтинг процессный

Консалтинг экспертный

Кто такой консультант

В качестве консультанта обычно рассматривают специалиста в определенной области, занятого оказанием профессиональных консультационных услуг.

Что собой представляет консалтинговая компания

В отношении консалтинговой компании можно сказать, что ее деятельность сфокусирована на предоставлению услуг, касающихся таких направлений, как (например):

направление разработки экспортной стратегии;

направление проведения исследования конкурентов;

направление разработки технико-экономических обоснований (ТЭО) на различные объекты;

направление изучения цен;

направление подготовки учредительных документов при создании новой организации.

направление исследования и прогнозирования рынка (ценных бумаг, услуг товаров)

И др.

В каких случаях требуется консультирование управленцев

Управленческие работники могут нуждаться в консультировании в ситуациях, когда (например):

компания нуждается в помощи, чтобы состоялось завершение какого-то проекта;

в руководстве компании имеет место отсутствие согласия по какому-то значимому вопросу, и для получения объективной рекомендации требуется мнение со стороны;

у компании не имеются в достаточном количестве такие вещи, как опыт и знания;

компании для ее развития недостает свежих идей;

компания по причине недостатков в области внутрикорпоративных коммуникаций нуждается в помощи специалиста, способного выступить в качестве связующего звена между подразделениями и уровнями.

Участь любой организации – столкновение с проблемами

Абсолютно каждой организации (компании), в любой профессии или отрасли, неизбежно приходится сталкиваться с проблемами. Даже если ваша организация занимается благотворительной деятельностью, она не застрахована от проблем и не может зарекаться, что проблемы обойдут ее стороной. В любом месте, где людьми осуществляется совместная работа – не важно для чего – ради внесения вклада в развитие общества либо зарабатывания денежных средств – будет столкновение с разного рода проблемами, которые не были или не могли быть запланированы.

Каждая организация может обратиться за помощьюк консалтинговой компании

Бывает так, что у организации появляются выходящие за рамки (компетенций, коллективного набора знаний и навыков, ноу-хау либо ресурсов) проблемы. Своими силами она не в состоянии их решить. В подобном случае и при наличии финансовой возможности она обращается за помощью в консалтинговую компанию.